經(jīng)營(yíng)管理
深入分析，精準施策，龍巖分公司“六舉措”應對經(jīng)濟下行壓力
2017年以來(lái)，龍巖分公司面對國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢總體下行、國家基礎建設有所放緩、民爆行業(yè)總體需求萎縮的不利局面，對經(jīng)濟形勢進(jìn)行科學(xué)研判、把脈問(wèn)診，提出“一控、二穩、三推進(jìn)”（內部控制；隊伍穩定、市場(chǎng)穩定；推進(jìn)標準化建設、推進(jìn)科技創(chuàng )新、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設）的總體工作思路，采取六項措施有效應對經(jīng)濟下行的壓力，取得良好效果。
一是形成定期分析機制。每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，以成本費用管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，堅持降本增效、精細管理、技術(shù)創(chuàng )新、穩定市場(chǎng)銷(xiāo)售，進(jìn)一步挖潛增效。二是多位聯(lián)動(dòng)確保材料管控高效運作。主要從原材料采購、儲存、管理、消耗等方面出發(fā)，制定管理辦法，每月考核，通過(guò)嚴控原材料質(zhì)量、公開(kāi)招標采購、合理安排庫存等各項措施，使原材料單位成本得到有效控制，降低成本提升利潤，上半年實(shí)現較好的利潤。三是舞好龍頭穩定銷(xiāo)售市場(chǎng)。整合人員，將銷(xiāo)售員重新劃片區分工，明確職責，并成立售后服務(wù)小組，定期走訪(fǎng)用戶(hù)，積極主動(dòng)維穩客戶(hù)關(guān)系，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，用戶(hù)對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度日漸提升，建立了良好合作關(guān)系，不僅穩定了本地市場(chǎng)，而且積極開(kāi)拓省外新市場(chǎng)。四是嚴格質(zhì)量管理注重品牌優(yōu)勢提升。加強生產(chǎn)質(zhì)量管控力度，制定工作計劃和考核辦法，進(jìn)一步明確質(zhì)量管控內容及責任，穩步提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。五是以點(diǎn)帶面加強內控管理。制定《龍巖分公司2017年重點(diǎn)工作責任分解落實(shí)匯總表》，明確工作目標、責任部門(mén)及工作內容，確保穩步全面完成全年各項工作任務(wù)，按時(shí)完成了“三供一業(yè)”移交分離、報廢設備競拍等工作，推進(jìn)了公司資產(chǎn)重新整合。六是向技術(shù)創(chuàng )新要效益。成功攻克中低溫敏化發(fā)泡技術(shù)難題，申報公司級科技攻關(guān)項目“乳化炸藥少鈉（無(wú)鈉）生產(chǎn)配方研究”，完成“一種乳化炸藥的靜態(tài)敏化技術(shù)方法和裝置”、“一種乳化基質(zhì)送料混合裝置”等10項專(zhuān)利技術(shù)研發(fā)和申報工作。此外，為提高企業(yè)影響力，爭取政府政策資金補助，經(jīng)海峽科化公司牽頭，借助江山試驗線(xiàn)，組織向工信部申報“以生物質(zhì)能（廢棄生物油）為基礎的工業(yè)炸藥綠色制造建設項目”。（張逸清）
