企業(yè)動(dòng)態(tài)
吳彩洪董事長(cháng)提出“十個(gè)抓”的系列工作要求和舉措
(根據吳彩洪董事長(cháng)在公司8月安全生產(chǎn)例會(huì )暨半年經(jīng)濟工作會(huì )上講話(huà)整理)
8月15日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪在公司8月安全生產(chǎn)例會(huì )暨半年經(jīng)濟工作會(huì )上，宣貫了省機電控股公司王會(huì )錦董事長(cháng)和董飛龍總經(jīng)理在2017年半年經(jīng)濟工作研討會(huì )上的講話(huà)精神，并就公司下半年如何“抓增量、保存量，確保本年末實(shí)現6000萬(wàn)元的利潤目標”，從形勢分析、指標實(shí)現、上市推進(jìn)、安全穩定、市場(chǎng)建設和降本增效等方面，深入剖析、科學(xué)部署，提出了“十個(gè)抓”的系列工作要求和舉措，全力調動(dòng)一切積極因素，扭轉公司當前被動(dòng)的局面。
（一）抓思想統一。（1）要認清當前及今后一段時(shí)期所面臨的嚴峻形勢，統一思想認識，明確目標任務(wù)，細化工作措施，全力打好下半年攻堅仗。（2）從利和弊兩個(gè)方面著(zhù)手，堅定信心，砥礪前行，一方面是要充分認識存在的問(wèn)題：市場(chǎng)占有率下降，市場(chǎng)把握能力不足；量?jì)r(jià)齊跌，價(jià)格波動(dòng)，盈利能力下降；富余人員嚴重過(guò)剩；行業(yè)監管要求變化對我司產(chǎn)能布局、結構調整、安全技術(shù)改造、人員素質(zhì)優(yōu)化提出新要求；職工心態(tài)有異常。另一方面要充分認識到我們主要優(yōu)勢：國有企業(yè)背景，政治優(yōu)勢；班子團隊迎難而上，有胸襟，有素養，有事業(yè)心，樂(lè )于奉獻、吃苦耐勞，能打攻堅戰，能啃硬骨頭。
（二）抓指標實(shí)現。公司集思廣益，深入分析，探索“保目標”措施，主要有：（1）拓寬銷(xiāo)售渠道，提高市場(chǎng)占有率。（2）加強大宗原輔材料采購，壓縮成本。（3）加強定額管理，減少生產(chǎn)過(guò)程消耗。（4）減租讓利，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權，減少上市過(guò)程的瑕疵資產(chǎn)。（5）加強應收賬款管理。（6）進(jìn)一步降低管理費用。
（三）抓上市推進(jìn)。（1）細化問(wèn)題清單，堅持問(wèn)題導向。（2）強化工作計劃，明確具體措施和整改時(shí)限，責任層層傳遞。（3）強化組織協(xié)調，集中一切優(yōu)勢資源，確保完成序時(shí)目標。
（四）抓安全穩定。（1）強化“紅線(xiàn)”意識。時(shí)值廈門(mén)金磚會(huì )議、黨的十九大即將召開(kāi)的關(guān)鍵時(shí)期，要從政治高度抓緊、抓實(shí)、抓好安全和穩定工作，緊緊守住安全紅線(xiàn)和底線(xiàn)思維，警惕因安全問(wèn)題而遭一票否決。（2）強化隱患整改。牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的危機意識和緊迫感，舉一反三，加大隱患整改力度。（3）強化安全教育。時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，不斷改進(jìn)人防技防，注重極端天氣預警預防，杜絕麻痹大意，切實(shí)把安全工作放在心上、付諸于行動(dòng)之中。
（五）抓市場(chǎng)建設。（1）堅持“一把手抓一字號工程”，充分明晰總部與分公司的責權利，各單位一把手要牢牢穩住、死死盯住責任田；持續推進(jìn)公司領(lǐng)導掛鉤區域聯(lián)絡(luò )銷(xiāo)售機制，密切客戶(hù)和政府溝通，求雙贏(yíng)、謀支持，爭取政府為公共安全、為國有企業(yè)站臺。（2）大膽改變創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)績(jì)效考核體系，建立全員銷(xiāo)售激勵機制，真正實(shí)現基薪保吃飯、績(jì)效保收入，千方百計提高市場(chǎng)占有率。（3）充分利用廈門(mén)金磚會(huì )議的機遇，持續推進(jìn)數碼電子雷管遠程監管平臺建設，全省推廣內外編碼一體化雷管和數碼電子雷管，穩固省內市場(chǎng)。（4）建立與新形勢相適應的營(yíng)銷(xiāo)體系，理順與閩盛公司之間的關(guān)系，爭取市場(chǎng)主動(dòng)。
（六）抓降本增效。進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎性工作，堅持“眼睛向內”，深挖內潛，按活動(dòng)實(shí)施方案，采取有效措施，抓月度跟蹤考核，全力實(shí)現減員210人、降本增效3000萬(wàn)元的目標。
（七）抓重點(diǎn)工作。（1）推進(jìn)技措技改項目，按政策導向和行業(yè)發(fā)展規范，提升本質(zhì)安全和技術(shù)領(lǐng)先水平。按時(shí)間節點(diǎn)要求，推動(dòng)落實(shí)2017年度重點(diǎn)工作（項目）。完成永安分公司膨化、乳化和福安分公司乳化技改方案的論證；推進(jìn)烽林分公司導爆管雷管自動(dòng)裝配系統的安裝與調試；推進(jìn)龍巖分公司SGR乳化試驗線(xiàn)的轉產(chǎn)驗收。（2）結合行業(yè)管理思路及發(fā)展方向的調整（混裝達30%，淘汰10000噸包裝炸藥產(chǎn)能，主推電子雷管），主動(dòng)探索研討我司產(chǎn)能布局、結構調整、安全技術(shù)改造實(shí)施方案。（3）主動(dòng)對接國家“一路一帶”經(jīng)濟布局，加強與紫金、北方澳信公司的合作，圍繞五年戰略目標，重點(diǎn)抓好爆破一體化合作項目。（4）持續推進(jìn)非主業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化、盤(pán)活、置換以及“三供一業(yè)”移交分離工作。（5）持續跟蹤2017年國家綠色制造系統集成項目的后續工作。（6）抓好虧損企業(yè)的扭虧控虧（烽林分公司、?？骗h(huán)疆公司、永安雙華公司）。（7）做好青樂(lè )公司軍品線(xiàn)試產(chǎn)，以及烽林分公司軍品項目要見(jiàn)效。
（八）抓風(fēng)險防控。（1）梳理完善內部流程，強化法律風(fēng)險防控、評估及預警，在合同審核把關(guān)、招投標過(guò)程、“三重一大”決策事項中發(fā)揮總法律顧問(wèn)、法務(wù)、財務(wù)人員的作用，確保企業(yè)依法、合規經(jīng)營(yíng)。（2）強化財務(wù)風(fēng)險防控，加大應收賬款的催收力度，建立健全用戶(hù)信用等級評價(jià)體系；強化資金收支監管及風(fēng)險防控，加強資金集中管理，提高資金效益。（3）狠抓集團物資招標采購，完善制度，挖潛堵漏，落實(shí)最高限價(jià)招標法；強化招投標監管，顯現議價(jià)優(yōu)勢，規范程序，取得實(shí)效。（4）充分發(fā)揮紀檢監察與內審的聯(lián)動(dòng)機制，形成審計結果運用、跟蹤驗證、追責問(wèn)責的閉環(huán)管理。
（九）抓隊伍建設。（1）出臺總部?jì)炔客损B制度，優(yōu)化人才隊伍結構。（2）健全業(yè)務(wù)主辦等系列人才選聘辦法，公開(kāi)競聘擇優(yōu)，發(fā)揮新聘業(yè)務(wù)主辦的作用。（3）堅持干部德才兼備的原則，以德為先，突出忠誠、干凈、擔當意識，嚴格按照習總書(shū)記對國有企業(yè)領(lǐng)導人員提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求。（4）堅持“陽(yáng)光賽馬”，完善引人留人機制，把人才對企業(yè)的貢獻度與效益緊密掛鉤。（5）加快推進(jìn)干部隊伍融合。（6）狠抓承諾答復和督辦工作機制的落實(shí)，提升機關(guān)人員的工作效率和執行力。（7）做好新一屆各級管理人員的優(yōu)化選聘。（8）按“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”的要求，合理設置容錯界限，劃定容錯底線(xiàn)，規范認定程序，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。
（十）抓黨的建設。（1）持續推進(jìn)“兩個(gè)責任”的落實(shí)，全面貫徹落實(shí)全省國有企業(yè)黨建工作會(huì )議精神，認真落實(shí)省委“五抓五看”要求及省國資委、省機電控股公司黨委關(guān)于加強黨建工作的若干意見(jiàn)，建立“1+X”專(zhuān)項督查深化落實(shí)中央八項規定精神長(cháng)效機制，實(shí)現工作常態(tài)化。重點(diǎn)發(fā)揮黨委在企業(yè)的政治核心和領(lǐng)導核心的作用。（2）扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，讓黨員增強黨性修養，樹(shù)立廉潔從業(yè)的意識，增強勤勉盡職的能力。（3）深入推進(jìn)反腐敗工作，運用好“四種形態(tài)”，嚴格監督執紀問(wèn)責，突出抓好關(guān)鍵少數，構建紀檢、監察、審計、法務(wù)、監事“五位一體”的監督體系。（4）強化職工思想政治工作，持續推進(jìn)企業(yè)文化建設，以?？瞥闪⑹苣辍笆畟€(gè)一”文化活動(dòng)為載體，促企業(yè)文化融合，推動(dòng)經(jīng)濟工作的升華。(整理：林良書(shū)、郭文斌、鄭巧芳)
