經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司八舉措推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)
永安分公司以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，圍繞 “質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結合企業(yè)自身實(shí)際，提出八舉措推進(jìn)質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展。
一是開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)題宣傳教育活動(dòng)。充分利用會(huì )議、宣傳欄、微信等新媒體傳播質(zhì)量故事、唱響質(zhì)量聲音，開(kāi)設以“好產(chǎn)品是最好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，好質(zhì)量是最大的降本增效”為主題的黑板報專(zhuān)欄，進(jìn)行全方位的宣傳，以提高全員質(zhì)量意識，營(yíng)造深厚的質(zhì)量氛圍。
二是積極開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導向。組織全員參與質(zhì)量知識相關(guān)培訓，進(jìn)一步增強員工的質(zhì)量意識，擬舉辦一期質(zhì)量知識有獎答卷活動(dòng)，以普及職工的質(zhì)量管理知識，并對成績(jì)優(yōu)異者給予獎勵。
三是開(kāi)展“質(zhì)量專(zhuān)項七查隱患識別”檢查活動(dòng)。通過(guò)對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程全面排查，尤其是生產(chǎn)關(guān)鍵工序的質(zhì)量隱患的辨識與控制，來(lái)進(jìn)一步防范可能帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險，促進(jìn)質(zhì)量管理上新臺階。
四是開(kāi)展各車(chē)間和相關(guān)部室生產(chǎn)記錄質(zhì)量評比活動(dòng)。主要從與工藝等技術(shù)標準的相符性、記錄的規范化、記錄字跡的工整性方面組織評比。
五是開(kāi)展一次計量器具管理排查、檢查活動(dòng)。對各車(chē)間和相關(guān)部室計量器具排查、檢查，檢查內容包括計量器具的有效性、檢定標識的時(shí)效性和計量器具檔案資料。
六是開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，大力推進(jìn)全員參與意識。發(fā)動(dòng)全體員工圍繞公司開(kāi)展的“精細管理求提升、提質(zhì)降本增活力”的活動(dòng)，多提質(zhì)量管理合理化建議和QC課題征集活動(dòng)，分公司組織評議，并對予以采納的建議或課題的個(gè)人與團隊給予一定的獎勵。
七是開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)活動(dòng)。各生產(chǎn)車(chē)間以當前生產(chǎn)存在的或客戶(hù)最關(guān)注的質(zhì)量缺陷為課題，發(fā)動(dòng)廣大員工圍繞“提質(zhì)增效”目標做好產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)，以促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
八是開(kāi)展質(zhì)量月有獎?wù)魑幕顒?dòng)。發(fā)動(dòng)各車(chē)間、部室組織人員積極撰寫(xiě)以 “好產(chǎn)品是最好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，好質(zhì)量是最大的降本增效”等為主題的有獎質(zhì)量征文，分公司將對征文質(zhì)量進(jìn)行評選，對獲得優(yōu)秀的稿件將推薦給總公司并給予一定的獎勵。（張燕萍）
