經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司開(kāi)展六項活動(dòng)豐富“質(zhì)量月”內容
9月份，龍巖分公司以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，圍繞“質(zhì)量創(chuàng )效率、效率出效益”主題，結合企業(yè)實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展六項活動(dòng)，豐富“質(zhì)量月”內容。
開(kāi)展質(zhì)量提升“五管理”活動(dòng)。通過(guò)抓原材料采購質(zhì)量管理，抓原材料入庫檢驗管理，抓生產(chǎn)過(guò)程工藝管理，抓關(guān)鍵工序管理，抓產(chǎn)品售后服務(wù)管理這五項措施，實(shí)現原材料入車(chē)間合格率100%，確保原材料在生產(chǎn)過(guò)程中的使用效果，保證產(chǎn)品的組分穩定，保證產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量水平，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶(hù)感受到產(chǎn)品用的放心，售后服務(wù)貼心。
開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)題宣傳教育活動(dòng)。充分利用LED電子屏、橫幅、微信、短信、公司網(wǎng)站等宣傳渠道，做好“質(zhì)量月”宣傳工作，讓員工了解炸藥產(chǎn)品知識和主要質(zhì)量指標，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。
開(kāi)展質(zhì)量月有獎?wù)魑幕顒?dòng)。廣泛開(kāi)展質(zhì)量合理化建議、優(yōu)秀稿件征集，質(zhì)量征文等活動(dòng)，并對優(yōu)秀建議及征文進(jìn)行評比表彰，提升全員參與活動(dòng)的積極性及榮譽(yù)感。
開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。通過(guò)車(chē)間崗位技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)員工“比、趕、超”的競技熱情，提高對生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量控制。通過(guò)現場(chǎng)考評打分，對參加技術(shù)比武獲得較好成績(jì)的員工進(jìn)行嘉獎，形成尊重一線(xiàn)創(chuàng )造，崇尚工匠精神的價(jià)值導向。
開(kāi)展質(zhì)量隱患整治活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣大員工共同參與，把握產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節，積極開(kāi)展“七查”活動(dòng)，診斷質(zhì)量隱患，針對各車(chē)間的質(zhì)量薄弱環(huán)節，制定相應的改進(jìn)措施并推進(jìn)整改落實(shí)。
開(kāi)展QC活動(dòng)。活動(dòng)期間分公司開(kāi)展7項QC活動(dòng)，計劃9月下旬完成QC成果的發(fā)布，對優(yōu)秀的QC成果給予適當的獎勵，并推薦參加公司總部組織的QC發(fā)布會(huì )。通過(guò)QC活動(dòng)，培養員工的創(chuàng )新專(zhuān)研精神，推動(dòng)分公司形成良好的質(zhì)量學(xué)術(shù)氛圍。（闕文亮）
