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    年終歲末，為有效回籠貨款，提高資金使用效率，確保資金安全，閩能銷(xiāo)售公司采取細化責任，分片包干，責任到人的方式，進(jìn)一步強化責任，狠抓落實(shí)。

    一是將業(yè)務(wù)辦、財務(wù)部、辦公室等相關(guān)人員分別編成若干小組，由片區負責人帶頭，對責任范圍內的待收貨款情況進(jìn)行梳理，及時(shí)掌握準確信息；二是加強溝通，爭取用戶(hù)的理解和支持，重點(diǎn)解決好個(gè)別“老大難”問(wèn)題，對欠款多、時(shí)間長(cháng)的用戶(hù)要緊盯不放，爭取在年底之前有較大進(jìn)展，確保上級下達的任務(wù)指標全面實(shí)現。

    截止目前，在各片區的積極努力下，公司上半月的貨款回籠增速明顯加快，特別是個(gè)別重點(diǎn)用戶(hù)的貨款情況明顯好于預期，為完成全年任務(wù)指標奠定了堅實(shí)的基礎。（盧冬祥）