經(jīng)營(yíng)管理
龍巖民化爆破公司把好“三關(guān)”強化分公司運營(yíng)管理
發(fā)布時(shí)間：2018-01-11
閱讀 : 8214
日前，龍巖民化工程爆破公司通過(guò)建章立制，梳理管理流程，完善工作措施，切實(shí)把好“結算、數據、費用”三關(guān)，進(jìn)一步強化分公司運營(yíng)管理。
一是把好結算關(guān)，每月根據施工合同約定，按結算周期及時(shí)完成每個(gè)項目的月度工程結算；二是把好數據關(guān)，每月由工程部、財務(wù)部、業(yè)主方共同對結算單進(jìn)行數據核對，確認無(wú)誤。財務(wù)部對每個(gè)分公司單獨建賬，及時(shí)統計收支盈虧、工程款回籠等情況；三是把好費用關(guān)。公司對工程項目中發(fā)生的人員差旅費、交通費等各種費用成本列入分公司賬目進(jìn)行歸口管理，認真把關(guān)，確保規范操作。（王玲）
