經(jīng)營(yíng)管理
以“六強化”促“六提升”——永安分公司標準化倉庫建設成效顯著(zhù)
2017年，永安分公司面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形式，按照公司統一部署，遵循“科學(xué)合理、適度超前、標準統一、資源優(yōu)化、合理儲備、加快周轉、保質(zhì)可用”的原則開(kāi)展標準化倉庫建設工作，通過(guò)“六強化”，實(shí)現倉儲管理的“六提升”，進(jìn)一步推進(jìn)分公司“精抓細管保目標，穩中有序求突破”的對標活動(dòng)。
強化意識先行，提升活動(dòng)氛圍。利用各類(lèi)會(huì )議、宣傳欄、微信、QQ群等媒體對開(kāi)展活動(dòng)的意義和所要達到的目標進(jìn)行宣傳；通過(guò)宣傳欄、橫幅、短信及通訊稿等形式實(shí)時(shí)報道活動(dòng)開(kāi)展情況，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
強化崗位責任，提升隊伍素質(zhì)。全面梳理倉儲管理的各項制度，進(jìn)一步明確各崗位作業(yè)標準、安全責任和應急措施等，保證在倉儲管理中有章可依；定期組織倉庫管理人員進(jìn)行培訓交流學(xué)習，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。
強化統籌規劃，提升作業(yè)效率。根據自身的倉庫條件、儲備特點(diǎn)，重新規劃倉庫布局，新投入使用2座綜合倉庫和2座成品倉庫，對物資和產(chǎn)成品的存放環(huán)境、堆碼等進(jìn)行改進(jìn)，有效降低庫內物資的損耗，提高物資作業(yè)效率。
強化標準標識，提升規范要求。嚴格按照“6S”要求設置，對倉庫內的庫名標識、區域標識、倉庫定制圖、庫區引導牌、貨架編號、物資品名等標識進(jìn)行統一規范。
強化信息運用，提升調配能力。充分發(fā)揮浪潮物流系統的信息處理功能，實(shí)現庫存物資信息數據在出庫、入庫、盤(pán)庫等環(huán)節過(guò)程中的快速準確傳遞，促進(jìn)了倉庫調配能力的整體提高。
強化管理細節，提升管理水平。為了實(shí)現“一達標、三到位”的活動(dòng)目標，按照“二齊”、“三清”、“四定”、“五防”管理方法，注重進(jìn)出庫、貯存、盤(pán)點(diǎn)和現場(chǎng)6S管理等關(guān)鍵環(huán)節，以確保產(chǎn)品到達用戶(hù)手上滿(mǎn)足閱讀識別及追溯要求，進(jìn)一步提升日常管理水平。(朱旭濤)
