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    近日，東諾公司采取三項有力措施，強抓通訊員隊伍建設，以進(jìn)一步加強宣傳通訊工作，助推企業(yè)文化建設。

    一是加強通訊員的選拔和培養。從相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)選拔并聘任了公司通訊員。選拔過(guò)程中注重政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)，精心挑選部分工作能力強、思維活躍和具有相應專(zhuān)業(yè)知識的積極員工擔任公司通訊員。

    二是加大對通訊員的培訓力度。年初培訓工作計劃中增加通訊員培訓科目，采取靈活多樣的方式加大對通訊員的培訓和教育，逐步提升通訊員的專(zhuān)業(yè)水準。

    三是建立和完善激勵機制。制定并下發(fā)了《通訊員管理辦法》，明確了通訊員工作要求及獎懲機制，對通訊稿件數量及質(zhì)量提出了具體要求，激勵廣大通訊員多寫(xiě)稿、寫(xiě)好稿。（王海蘭）