經(jīng)營(yíng)管理
永安雙華公司2017年度對標活動(dòng)亮點(diǎn)突出成效顯著(zhù)
用“三個(gè)融合”機制舞活勞動(dòng)競賽主龍頭
——永安雙華公司2017年度對標活動(dòng)亮點(diǎn)突出成效顯著(zhù)
2017年，永安雙華公司堅持開(kāi)展對標活動(dòng)不松勁、不減速，堅持對標活動(dòng)與實(shí)施精細化管理“雙輪”驅動(dòng)，同步部署、同步落實(shí)、同步推進(jìn)，全力聚焦企業(yè)自身短板，克服潛能極限，在強化要素保障和創(chuàng )新活動(dòng)載體上求突破，因地制宜，精準發(fā)力，循序漸進(jìn)，用“三個(gè)融合”機制舞活輪班勞動(dòng)競賽特色項目這個(gè)主龍頭，八大對標經(jīng)濟指標超額完成，2017年度對標活動(dòng)亮點(diǎn)突出、成效顯著(zhù)。
把“一圖一卡一冊”與輪班勞動(dòng)競賽相互融合
延伸拓寬輪班勞動(dòng)競賽內容和渠道。針對危險化學(xué)品企業(yè)的安全生產(chǎn)特性，把液氨儲罐區、稀硝酸儲罐區、硝酸銨溶液儲罐區和硝酸銨成品庫納入重點(diǎn)危險源監管區域，針對這四個(gè)重點(diǎn)區域常見(jiàn)的爆炸、泄漏、中毒、灼湯等常見(jiàn)事故，圍繞“預防措施和應急處置方法”創(chuàng )建“一圖一卡一冊”安全生產(chǎn)知識，即：“一圖”為危險化學(xué)品處置圖；“一卡”為應急處置卡；“一冊”為危險化學(xué)品應急處置手冊（共五個(gè)章節17個(gè)項目）。
強力推進(jìn)“一圖一卡一冊”宣貫教育。把學(xué)習掌握“一圖一卡一冊”納入競賽考核體系，采取集中輪訓和班前班后會(huì )學(xué)習的教育方式，組織勞動(dòng)競賽中輪換下來(lái)的人員進(jìn)行集中學(xué)習，把班前班后會(huì )集中學(xué)習作為硬性學(xué)習指標。
建立動(dòng)態(tài)跟蹤考核機制。注重理論成果運用和實(shí)踐操作能力檢驗，運用每周周檢時(shí)機進(jìn)行理論抽查考核，考核通過(guò)率為100%；同時(shí)，定期開(kāi)展常見(jiàn)事故應急演練考核，檢驗職工實(shí)際處置應急能力；助推職工掌握安全生產(chǎn)知識和現場(chǎng)應急處置能力。
把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與輪班勞動(dòng)競賽相互融合
拓寬QC小組活動(dòng)對象參與面。在原有技術(shù)、調度、檢驗等領(lǐng)域“三大員”的基礎上，把QC小組活動(dòng)參與對象延伸到氧化、吸收等生產(chǎn)主崗位和機電、維修、儀表等后勤輔助崗位，充分整合各個(gè)專(zhuān)業(yè)骨干的智慧。
成立QC課題攻關(guān)小組。針對氨耗、鉑耗、電耗等主要能耗指標高的問(wèn)題，組織領(lǐng)導、技術(shù)員和普通員工聯(lián)合成立若干個(gè)QC課題攻關(guān)小組，專(zhuān)門(mén)研究不同季節、不同氣候、不同工況下控制能耗指標的新方法、新手段，著(zhù)力改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高效益，全年實(shí)現節約生產(chǎn)成本774萬(wàn)元。
注重激勵和成果運用。把QC活動(dòng)與輪班勞動(dòng)競賽指標有機對接，進(jìn)一步完善工作目標考核激勵機制，采取榮譽(yù)激勵、物資激勵和組織激勵等方式調動(dòng)職工參加QC小組活動(dòng)的積極性，對取得優(yōu)異成績(jì)的QC小組給予榮譽(yù)稱(chēng)號、通報表?yè)P及適當的獎勵，從情感上提升QC小組成員的獲得感和認同感。另外，我們十分注重QC成果運用，將成熟的課題成果在企業(yè)內部推動(dòng)應用，涉及降低能耗指標的QC課題成果列入階段性工藝教學(xué)素材，作為一項重要理論成果指導和幫助職工提高生產(chǎn)操作能力。
把對標動(dòng)態(tài)經(jīng)濟數據與輪班勞動(dòng)競賽相互融合
探索建立精細化和精準化考核措施，重塑財務(wù)核算中心職能，把核算工作關(guān)口前移，明確指定由財務(wù)部作為核算中心管理部門(mén)，根據當月市場(chǎng)形勢每月做一次成本預測分析報告；堅持每周定期對輪班勞動(dòng)競賽動(dòng)態(tài)經(jīng)濟數據進(jìn)行跟蹤統計、分析，及時(shí)向生產(chǎn)和供銷(xiāo)部門(mén)反饋通報經(jīng)濟數據變化情況，再由生產(chǎn)部根據經(jīng)濟數據變化情況深入查找原因和應對措施，供銷(xiāo)部根據成本變化情況適時(shí)調整產(chǎn)品售價(jià)，推動(dòng)輪班勞動(dòng)競賽朝精細化和精準化管理的方向提升，全年氨耗指標控制在455kg/t硝銨左右。（鐘順秋）
