經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司質(zhì)量管理工作再上新臺階
永安分公司積極踐行“好產(chǎn)品是最好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，好質(zhì)量是最好的降本增效”經(jīng)營(yíng)管理理念，充分調動(dòng)全體干部職工參與質(zhì)量管理工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，實(shí)現分公司質(zhì)量管理工作再上新臺階。
一是修訂完善了分公司“質(zhì)量管理考核制度”，制定出臺“質(zhì)量管理績(jì)效考核辦法”，重點(diǎn)強化風(fēng)險利益對等，加大基層技術(shù)管理人員獎懲力度。二是貫徹落實(shí)質(zhì)量管理“關(guān)卡前移、上下聯(lián)動(dòng)、下沉管理點(diǎn)”的工作思路，重點(diǎn)控制好“不合格產(chǎn)品不出廠(chǎng)門(mén)”。三是以落實(shí)“質(zhì)量管理點(diǎn)”為切入點(diǎn)，抓好現場(chǎng)管理，把TQC管理貫穿于質(zhì)量管理的全過(guò)程，內部管控進(jìn)一步發(fā)揮自檢、互檢與專(zhuān)檢的自主調節機制。四是作為質(zhì)量管理的一種補充，以建立年度QC質(zhì)量管理聯(lián)動(dòng)工作機制為抓手，試行質(zhì)量聯(lián)動(dòng)工作組，圍繞年度重點(diǎn)工作或項目，以項目責任制的形式，參與分公司年度質(zhì)量管理工作，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作。五是探索和改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì )的效能，把季度質(zhì)量分析與日常質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )或“應急碰頭會(huì )”有機結合，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的及時(shí)性、有效性。六是按材料標準等級和適應性，將原輔材料分類(lèi)管理，理出內部放寬或從嚴的內控標準，原輔材料入庫檢驗把關(guān)進(jìn)一步效能化。(謝兆忠)
