經(jīng)營(yíng)管理
公司召開(kāi)2017年度領(lǐng)導班子及成員述職述責述廉報告會(huì )
(圖為省機電控股公司副總經(jīng)理陳斌、總經(jīng)理助理荊學(xué)明出席會(huì )議)
4月11日,公司在永安總部9樓會(huì )議室召開(kāi)2017年度領(lǐng)導班子及成員述職述廉報告會(huì ),公司領(lǐng)導班子、總部機關(guān)中層以上管理人員、各分子公司高管及職工代表共計70人參會(huì )。省機電控股公司副總經(jīng)理陳斌、總經(jīng)理助理荊學(xué)明出席會(huì )議。
會(huì )上,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪代表領(lǐng)導班子作述職述責述廉報告,對2017年度主要工作完成情況及廉潔從業(yè)方面進(jìn)行了全面總結回顧,分析了企業(yè)當前發(fā)展所存在的問(wèn)題,同時(shí),立足公司實(shí)際,提出了2018年的努力方向。
隨后,公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行個(gè)人述職述責述廉,分別就各自主抓及分管工作,談成效、說(shuō)不足,并結合實(shí)際,提出了具體的努力方向及目標措施。
(圖為陳斌對會(huì )議進(jìn)行點(diǎn)評,并對公司2018年工作提出三點(diǎn)指導性意見(jiàn))
陳斌充分肯定了公司領(lǐng)導班子及成員2017年對企業(yè)所做出的努力及貢獻,認為公司領(lǐng)導班子及成員在量?jì)r(jià)齊跌,成本上漲的不利客觀(guān)因素下,能扎實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)管理、從嚴治黨、人才建設、安全生產(chǎn)、采購環(huán)節等方面工作,取得了成效,有效地穩住了企業(yè)的整體效益。同時(shí),針對公司2018年工作,陳斌提出三點(diǎn)指導性意見(jiàn):一是著(zhù)力抓好市場(chǎng)工作,進(jìn)一步總結管理經(jīng)驗,精準開(kāi)發(fā)開(kāi)拓新市場(chǎng),全力提升市場(chǎng)占有率;二是正確認識存量與增量關(guān)系,存量是根本,在守好存量的同時(shí),積極開(kāi)拓增量,其中重點(diǎn)抓好東諾公司鎳礦、青樂(lè )公司軍品訂單等項目;三是抓好轉型升級工作,對具有突破性、能讓公司打翻身戰的項目,要繼續艱苦努力,這是當前重點(diǎn)工作。
會(huì )后,與會(huì )評議代表對公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行了民主測評。(圖文/羅聯(lián)河)