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    為進(jìn)一步強化物資倉庫基礎建設，提升倉庫精細化管理水平，近日，福安分公司結合實(shí)際，從三個(gè)方面發(fā)力，持續推進(jìn)倉庫標準化建設。

    一是規范定置定位管理。對倉庫內物資的分區存放、物資標識、標牌等進(jìn)行重新改造，并嚴格按照6S管理要求，組織人員對倉庫進(jìn)行全方位整理，確保庫容庫貌達到“齊、凈、美”的程度。

    二是規范出入庫管理。嚴格按照庫存物資“一本賬”的要求，組織生產(chǎn)部、供應部、財務(wù)部等部門(mén)人員定期對庫存物資進(jìn)行全面盤(pán)查，確保物資出入庫做到有賬可查、賬物相符。

    三是細化物資管理工作的責任要求。進(jìn)一步明確相關(guān)職能部門(mén)的責任要求，確保庫內事項“處處有人管理、事事有人負責”。（俞樟林  黃曉志）