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    永安分公司結合實(shí)際，以“兩明確一考核”進(jìn)一步強化公務(wù)用車(chē)及駕駛人員管理工作，確保公務(wù)車(chē)輛的正常運轉和行車(chē)安全。

    明確職責。按照“集中管理、統一調度”的原則，明確辦公室、車(chē)輛調度管理員、駕駛人員及乘車(chē)人的職責，由車(chē)輛調度員負責公務(wù)車(chē)輛的調度、運行、維護保養、交通事故處理以及駕駛人員的日常管理和考核等具體工作，做到專(zhuān)人管理，專(zhuān)人抓落實(shí)。

    明確責任。按照“安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，明確交通事故應急處理流程，凡因駕駛人員違規駕駛發(fā)生交通事故的，視責任大小由肇事駕駛人員承擔相應的經(jīng)濟賠償責任。

    考核激勵。按照“先審批，后乘車(chē)”、“誰(shuí)駕駛，誰(shuí)負責”及“誰(shuí)開(kāi)車(chē)、誰(shuí)保養”的原則，對車(chē)輛運行、費用管理及維護等工作制定相應的考核激勵機制，做到獎罰分明。(林艷紅)