經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司三車(chē)間“三點(diǎn)發(fā)力”提升產(chǎn)品質(zhì)量
以質(zhì)量月活動(dòng)為結合點(diǎn)。充分利用車(chē)間宣傳板報，對“質(zhì)量月”進(jìn)行大力宣傳；開(kāi)展“質(zhì)量月有獎?wù)魑摹被顒?dòng)，對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行跟蹤與報道；組織召開(kāi)維修質(zhì)量經(jīng)驗座談會(huì )，廣泛收集一線(xiàn)員工的意見(jiàn)建議，利用班前會(huì )進(jìn)行分享；開(kāi)展崗位練兵等活動(dòng)，有效引導員工進(jìn)一步增強質(zhì)量意識，認識到提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和做大、做強品牌的重大意義。
以員工培訓為切入點(diǎn)。全面落實(shí)工藝質(zhì)量自復檢流程培訓活動(dòng)，讓員工能更好更快地掌握各項質(zhì)量標準，及時(shí)發(fā)現并排除質(zhì)量隱患；下大氣力開(kāi)展QC活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使全車(chē)間的服務(wù)質(zhì)量、維修質(zhì)量得到全面提升。
以點(diǎn)、巡檢工作為著(zhù)力點(diǎn)。車(chē)間全力推進(jìn)點(diǎn)、巡檢工作，更新點(diǎn)檢記錄本，采取固定點(diǎn)檢與流動(dòng)點(diǎn)檢相結合的方式，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，明確分工，責任到人，不定時(shí)對各區域設備點(diǎn)、巡檢落實(shí)情況進(jìn)行抽查，使點(diǎn)、巡檢工作規范化、常態(tài)化，起到預期效果，為提升產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。(楊文娟)
