經(jīng)營(yíng)管理
富興建設上杭分公司“四個(gè)強化”扎實(shí)抓好質(zhì)量工作
一是強化教育培訓，提升質(zhì)量技能。通過(guò)開(kāi)展講座，總結匯報今年乳化炸藥現場(chǎng)混裝車(chē)項目正式投產(chǎn)以來(lái)的經(jīng)驗和成果，指出我司現場(chǎng)混裝乳化生產(chǎn)仍存在的問(wèn)題，下階段應采取的措施和努力的目標。組織工藝技術(shù)質(zhì)量培訓，使各工序人員進(jìn)一步熟悉工藝參數與控制要求，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
二是強化監管力度，嚴守質(zhì)量底線(xiàn)。聯(lián)合生產(chǎn)運營(yíng)部、安全保衛部開(kāi)展每周一次質(zhì)量專(zhuān)項檢查，深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)及爆破作業(yè)現場(chǎng)，管控從生產(chǎn)到使用的每一個(gè)環(huán)節，排查質(zhì)量風(fēng)險隱患，把好底線(xiàn)關(guān)。
三是強化反饋改進(jìn)，促進(jìn)質(zhì)量提升。開(kāi)展爆破“一體化”經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式用戶(hù)滿(mǎn)意度調查，采取問(wèn)卷調查的形式，對爆破工程隊與紫金山露采廠(chǎng)就我司銨油炸藥及現場(chǎng)混裝乳化炸藥使用情況及爆破一體化服務(wù)模式進(jìn)行調查，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)和建議，了解產(chǎn)品的應用意見(jiàn)，做好調查反饋、改進(jìn)工作。
四是強化攻關(guān)活動(dòng)，解決質(zhì)量難題。針對自身存在的質(zhì)量焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織技術(shù)及崗位員工進(jìn)行多種形式的攻關(guān)活動(dòng)：如金點(diǎn)子、QC攻關(guān)、課題攻關(guān)等活動(dòng)，真正提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。（劉亞?wèn)|）
