經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司“四舉措”確保對標管理活動(dòng)取得實(shí)效
發(fā)布時(shí)間：2018-10-11
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加強組織領(lǐng)導。成立對標管理領(lǐng)導小組及考核機構，加強組織領(lǐng)導，做好檢查考評等工作，確保對標管理活動(dòng)順利開(kāi)展。
分解活動(dòng)指標。對管理費用控制、生產(chǎn)材料消耗、惠企政策爭取、科技創(chuàng )效、存貨控制、應收賬款控制、減員分流、市場(chǎng)占有率等指標進(jìn)行層層分解，落實(shí)到相關(guān)車(chē)間及部室，細化到每條生產(chǎn)線(xiàn)及每種產(chǎn)品。
制定控制措施。按照“事前預算、實(shí)時(shí)跟蹤、事中控制、事后考核”的原則，對各類(lèi)指標制定相應的控制措施，做到“目標明確，措施具體，實(shí)施到位”。
明確獎罰辦法。制定考核評分表，由考核機構定期組織人員對各項指標完成情況進(jìn)行檢查考評，按照考評結果對相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行成效獎罰，確保對標管理活動(dòng)達成預期目標。(林艷紅)
