經(jīng)營(yíng)管理
獎懲并重 措施得力——烽林分公司應收帳款控制取得顯著(zhù)成效
發(fā)布時(shí)間：2018-11-07
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為加強應收帳款管理，加速資金周轉，防范資金風(fēng)險，避免呆壞帳的發(fā)生,烽林分公司著(zhù)眼自身實(shí)際，采取五項措施對應收帳款的催繳工作進(jìn)行了全面梳理和部署，取得了顯著(zhù)成效。
一是實(shí)行分片包保制度，將各自片區用戶(hù)的產(chǎn)品銷(xiāo)量、貨款回收等重點(diǎn)工作分解落實(shí)到具體責任人，片區業(yè)務(wù)人員定期跟蹤催促，隨時(shí)掌握欠款單位的信息，積極做好日常收款工作。
二是嚴格執行公司《客戶(hù)信用等級管理辦法》的要求，對信用等級為C級的用戶(hù)采取“先款后貨、款到發(fā)貨”的措施，有效保障了公司的資金安全。
三是及時(shí)向用戶(hù)開(kāi)具并寄出發(fā)票，改變了原有月末結算方式，為貨款回收爭取了時(shí)間。
四是加大陳年貨款催收力度，對2年期及以上帳款實(shí)行專(zhuān)人駐點(diǎn)欠款單位進(jìn)行催收。
五是采取獎懲并重的手段，加大對片區回款主體的責任考核力度，貨款回收與業(yè)務(wù)人員的績(jì)效工資收入掛鉤考核，從而調動(dòng)大家的積極性 。
經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的努力，各片區業(yè)務(wù)人員通過(guò)電話(huà)催收、上門(mén)催收、蹲點(diǎn)催收、公司發(fā)函、簽訂回款協(xié)議等方式，我司2 年及2年以上的欠款單位從原有的7家下降到2家，已陸續將大田海鑫礦業(yè)、莆仙建設、永春物資、安徽馬鞍山等多家單位的欠款如數催回。（李華鋒）
