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    今年以來(lái)，為進(jìn)一步健全倉庫標準化管理體系，優(yōu)化倉儲資源配置，富興建設上杭分公司積極推進(jìn)標準化倉庫建設，全面提升倉儲管理水平。

    一是強化組織領(lǐng)導。成立標準化倉庫建設工作領(lǐng)導小組，建立組織保障體系，負責總體工作的協(xié)調、督導工作進(jìn)度和完成情況，及時(shí)總結工作中存在的問(wèn)題，提出管理改進(jìn)建議，為標準化倉庫建設提供強有力的組織保障。

    二是強化培訓教育。上杭分公司先后組織職工開(kāi)展多次的教育培訓，培訓內容包括《倉庫管理制度》、《?；饭芾碇贫取?、《裝卸管理制度》、《定員定量、定置管理制度》、民爆物品信息管理系統物品管理、手持機操作等，有效提升職工的業(yè)務(wù)技能水平。

    三是強化流程規范。一是對倉庫現有作業(yè)流程進(jìn)行全面梳理，規范物資驗收入庫、儲存報告、調撥出庫、庫存盤(pán)點(diǎn)、物資退庫等工作流程。二是堅持“二齊、三清、四定位、五防”管理方法，對物資進(jìn)行分區堆放、同意完善倉庫標識，配備標準化裝卸搬運、存儲設施、消防安保等設施。（詹明明）