經(jīng)營(yíng)管理
永安雙華公司把好“四道關(guān)”確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標
發(fā)布時(shí)間：2018-12-22
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一是把好生產(chǎn)關(guān)。以突出以節能降耗、穩質(zhì)提效為重點(diǎn)，以安全、質(zhì)量、環(huán)保為保障，通過(guò)勞動(dòng)競賽每月評出優(yōu)秀班組調度及優(yōu)秀操作手同時(shí)實(shí)行末位輪崗培訓制度，不斷提升員工生產(chǎn)技能，同時(shí)堅持市場(chǎng)調控的前提下，充分發(fā)揮生產(chǎn)負荷，力爭每日完成200噸以上的產(chǎn)量。
二是把好質(zhì)量關(guān)。成立相關(guān)QC課題攻關(guān)小組，加強質(zhì)量管理，全面實(shí)施質(zhì)量過(guò)程控制，著(zhù)力攻關(guān)在不同季節、不同氣候、不同工況下控制氨耗、鉑耗等指標的新方法、新手段，降低生產(chǎn)成本。
三是把好安全關(guān)。時(shí)時(shí)刻緊繃安全之弦，嚴格落實(shí)班前班后會(huì )，樹(shù)立“人人都是班組長(cháng)，人人都是安全員”的理念，確保安全生產(chǎn)平穩運行。
四是把好成本關(guān)。將核算關(guān)口前移，堅持對每月市場(chǎng)形勢做一次成本預測分析報告，特別是對鉑網(wǎng)的消耗情況進(jìn)行數據處理和對比分析，提供更精準精確的數據，并根據經(jīng)濟數據變化情況深入查找原因和應對措施，及時(shí)成本變化情況適時(shí)調整產(chǎn)品售價(jià)，努力降低企業(yè)生產(chǎn)成本。（鄭巧芳）
