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    為切實(shí)提高每年一度的設備檢修工作的檢修效能，永安分公司結合自身實(shí)際，落實(shí)推進(jìn)“區塊管理、項目責任、工時(shí)包干”為主的目標管理創(chuàng )新模式。 

    一是進(jìn)行“三個(gè)區塊管理”，即安全管理、技術(shù)改造、設備檢修等三個(gè)區塊分別由安全保衛、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)機電牽頭責任；二是按項目制管理機制推進(jìn)區塊內項目帶頭人負責制，將項目進(jìn)度目標分解到部門(mén)或班組；三是加強生產(chǎn)設備檢修的計劃性管理，按擬定的大、中修標準推行單項工時(shí)的包干考核；四是充分發(fā)揮各種生產(chǎn)管理微信群的服務(wù)功能，主動(dòng)對接信息溝通，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調。

    通過(guò)管理模式創(chuàng )新，基層班組檢修工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性得到顯著(zhù)提高，不僅極大地提升了設備檢修效能，而且在保證檢修進(jìn)度的同時(shí)，更加確保了檢修質(zhì)量。（謝兆忠 譚勇）