經(jīng)營(yíng)管理
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪一行到福安分公司調研指導工作
3月4日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪，副總經(jīng)理黃卿延、市場(chǎng)部部長(cháng)吳琦一行到福安分公司調開(kāi)展以市場(chǎng)工作為重點(diǎn)的調研指導工作。
吳彩洪一行首先深入分公司生產(chǎn)車(chē)間一線(xiàn)，查看了生產(chǎn)運行情況，并了解了乳化車(chē)間的安全管控、質(zhì)量管理等有關(guān)情況。隨后，開(kāi)展分公司市場(chǎng)工作專(zhuān)題調研座談會(huì )。
調研會(huì )上，吳彩洪指出：2019年，福安分公司開(kāi)工早、開(kāi)局好，已切實(shí)營(yíng)造出了全力以赴謀求分公司高質(zhì)量發(fā)展的良好氛圍，自去年新班子到位后，采取了積極有效措施，各項工作均取得了顯著(zhù)成效，得到上級和各方面的高度肯定。分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張瑞林針對分公司當前市場(chǎng)工作實(shí)際作了全面的專(zhuān)題市場(chǎng)調研工作匯報，分公司班子其他成員及市場(chǎng)部等相關(guān)部門(mén)人員分別結合自身崗位實(shí)際，就如何進(jìn)一步做好分公司市場(chǎng)工作暢所欲言、建言獻策。在聽(tīng)取了與會(huì )人員的發(fā)言后，黃卿延強調3點(diǎn)要求：一是當前寧德地區市場(chǎng)方興未艾，形勢大好，要重點(diǎn)關(guān)注主要矛盾，突出問(wèn)題導向，制定相應措施并精準實(shí)施、精準落實(shí)；二是要以戰逼和、以攻為守，進(jìn)一步開(kāi)拓省外市場(chǎng)；三是要集思廣益、建章立制，用好差異化產(chǎn)品，進(jìn)一步推進(jìn)銨油產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。
就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作如何持續發(fā)力和穩固提升，吳彩洪強調四點(diǎn)要求：一是要提高認識，進(jìn)一步明確分公司目標任務(wù)，要立足寧德，以提升分公司的戰斗力、競爭力和影響力為基礎，努力建設好?？频摹伴}東市場(chǎng)根據地”。同時(shí)牢牢把握好4點(diǎn)優(yōu)先原則：堅持本地優(yōu)先、堅持價(jià)格優(yōu)先、堅持優(yōu)質(zhì)客戶(hù)優(yōu)先、堅持重大項目?jì)?yōu)先，實(shí)現市場(chǎng)收復及開(kāi)拓的同時(shí)，促使利潤實(shí)現最大化。二是要發(fā)揮好分公司所處地理優(yōu)勢、當地政府及政策優(yōu)勢、銷(xiāo)爆結合優(yōu)勢、企內外編碼雷管與炸藥聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢、銨油炸藥低成本、低價(jià)格優(yōu)勢等自身優(yōu)勢，并將其作為應對省外市場(chǎng)和收復被省外直供市場(chǎng)的利器。三是要合理配置及運用資源，黨政工團齊抓共管，在人才引進(jìn)、政策傾斜和制度保障的條件下，實(shí)現全員銷(xiāo)售；要精準發(fā)力、大膽革新，運用好激勵機制，充分調動(dòng)各方積極性；要協(xié)同作戰、統籌推進(jìn)，加強與總部、兄弟單位的交流，形成更為良好的聯(lián)動(dòng)機制，借勢借力，從而實(shí)現和諧共贏(yíng)。四要穩內拓外，省內價(jià)格體系是個(gè)重要因素，要重視對所收復的市場(chǎng)的鞏固工作；對于配套銷(xiāo)售雷管等方面的成效，應記分公司的成績(jì)。同時(shí)，吳彩洪希望福安分公司在市場(chǎng)機制及取得的改革創(chuàng )新成效上可作為一個(gè)試點(diǎn)推廣，并進(jìn)一步總結提煉有關(guān)思路及措施，形成可復制的具體方案，以當前市場(chǎng)工作的實(shí)際成效和積極有效的應對方案，助推乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)的技改盡快落地，確保分公司高質(zhì)量發(fā)展。
分公司領(lǐng)導班子成員、市場(chǎng)部、財務(wù)部、辦公室、黨群部等職能部門(mén)相關(guān)人員參加會(huì )議。（圖文/黃曉志）
