經(jīng)營(yíng)管理
公司召開(kāi)2018年度總部中層管理人員述職述廉會(huì )
3月12日，公司在永安總部九樓會(huì )議室組織召開(kāi)2018年度總部中層管理人員述職述廉會(huì )。公司領(lǐng)導、中層管理人員和部分職工代表共70余人參加會(huì )議，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理鄭慶樟主持。
會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顏建議首先作述職動(dòng)員講話(huà)，強調三點(diǎn)要求：一是要高度重視；二是要公平公正，對述職人員的測評要做到實(shí)事求是、客觀(guān)公正；三是要全面兼顧，做到業(yè)務(wù)工作和考評任務(wù)兩不誤。隨后，33名中層管理人員依次上臺，圍繞履職盡責、意識形態(tài)、思想政治、廉潔自律等方面，全面總結了2018年工作中取得的成績(jì)和存在的不足，分析原因，提出整改措施，明確了努力方向。隨后，參會(huì )人員按“優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職”等四個(gè)等級對述職對象進(jìn)行測評打分。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪在總結講話(huà)中指出，中層干部是海峽科化公司難得的、寶貴的一支隊伍，這支隊伍不僅充分代表了公司的形象，更加充分體現了公司的作風(fēng)實(shí)不實(shí)、能力強不強、素質(zhì)優(yōu)不優(yōu)。對于各中層管理人員2018年工作所作出的努力及取得的成效，吳彩洪從四個(gè)方面進(jìn)行了充分肯定：一是政治意識、大局觀(guān)進(jìn)一步增強；二是各部室之間、部室與基層之間的團結協(xié)作進(jìn)一步深入；三是崗位職責落實(shí)進(jìn)一步到位；四是工作效率、作風(fēng)轉變進(jìn)一步提高；五是底線(xiàn)、紅線(xiàn)意識進(jìn)一步增強。
對于下一階段的工作，吳彩洪對與會(huì )述職述廉的中層管理人員提出了五點(diǎn)具體要求：
一是要堅持目標導向：進(jìn)一步在工作中搞清“是什么，干什么，要什么”等關(guān)鍵性問(wèn)題，讓企業(yè)能夠持續發(fā)展，讓員工越來(lái)越幸福、股東越來(lái)越滿(mǎn)意。
二是要強化兩種責任擔當：一是政治責任擔當，即增強“四個(gè)自信”，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，做到“兩個(gè)維護”,規范嚴肅黨內政治生活，參加“三會(huì )一課”等組織生活，服從組織安排；堅持民主集中制，勇于開(kāi)展批評與自我批評。二是主業(yè)責任擔當，要敢于直面問(wèn)題，做到不回避、不躲避、不推脫，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出；要敢于自我否定、求新求變，要有改革精神。
三是要提升三種能力：一是學(xué)習能力，要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，做到有能力、有積淀、有思路、有辦法；二是執行能力，因地制宜，不折不扣地、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作；三是領(lǐng)導能力，即帶隊伍的能力，要會(huì )帶人、培養人。
四是要強化四種意識：一是危機意識，增強緊迫感；二是群眾意識，要做到“從群眾中來(lái)，到群眾中去”；三是艱苦奮斗、勤儉節約的意識；四是廉潔自律意識，自律是日常的修煉，是一種修身養性，能提高自身防腐拒變的“免疫力”“抵抗力”。
五是要持續培養五種基本功：一是要懂財務(wù)，熟悉了解零基預算、成本管理、會(huì )計報表等基本財務(wù)知識；二是要懂市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)的根本；三是要懂安全，安全是我們這個(gè)行業(yè)最大的效益，要確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政治等安全；四是要懂法律風(fēng)險，做到遵紀守法、按章辦事；五是要懂競爭和合作，競爭是必然的、絕對的，合作是一種方法，企業(yè)與員工是一種合作關(guān)系。（圖文/羅聯(lián)河）
