企業(yè)動(dòng)態(tài)
公司總經(jīng)理顏建議到烽林分公司開(kāi)展質(zhì)量工作專(zhuān)題調研
（圖為分析會(huì )現場(chǎng)）
3月18日，公司總經(jīng)理顏建議，副總工程師蘇明陽(yáng)及華富春，經(jīng)運部部長(cháng)郭文斌等一行到烽林分公司開(kāi)展質(zhì)量工作專(zhuān)題調研，并組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題分析會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子、中層管理人員、主要生產(chǎn)操作工等參加會(huì )議。
調研中，顏建議一行深入分公司導爆管和電子雷管生產(chǎn)車(chē)間，對產(chǎn)品生產(chǎn)流程、現場(chǎng)質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了檢查指導，認真聽(tīng)取分公司各級人員對質(zhì)量工作的相關(guān)情況匯報。
就如何進(jìn)一步穩固雷管用戶(hù)市場(chǎng)和提升顧客滿(mǎn)意度，顏建議強調三點(diǎn)要求：
一是強化認識，進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識。民爆市場(chǎng)競爭空前激烈，分公司唯有以更可靠的質(zhì)量和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)方能穩步提高市場(chǎng)占有率和顧客認可度。
二是堅持問(wèn)題導向，采取有效措施。對存在的質(zhì)量問(wèn)題，要逐條逐項分析原因，分清責任，制定措施。按照政策形勢和市場(chǎng)趨勢，電子雷管實(shí)行三碼綁定勢在必行，分公司應勤修內功，深挖潛力，全面平衡質(zhì)量與成本二者非矛盾體關(guān)系，為完成生產(chǎn)任務(wù)交出滿(mǎn)意答卷。
三是多措并舉，提升質(zhì)量管理體系水平。要用系統性的思維和措施，做好50萬(wàn)發(fā)電子雷管的生產(chǎn)和推廣工作。要加強質(zhì)量宣傳力度、全面提升分公司全員質(zhì)量意識、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和現場(chǎng)管理水平，為分公司轉型升級打實(shí)扎牢質(zhì)量基礎。（文/嚴少明 圖/朱毓）
