經(jīng)營(yíng)管理
富興建設公司績(jì)效管理念好“全、細、嚴、實(shí)”四字經(jīng)
近年來(lái)，富興建設公司著(zhù)眼自身實(shí)際，引進(jìn)紫金山金銅礦績(jì)效管理辦法，念好績(jì)效管理“全、細、嚴、活”四字經(jīng)，扎實(shí)抓緊抓牢員工隊伍建設，全面推進(jìn)全員績(jì)效有效提升。
覆蓋“全”。一是對象全。制定全員崗位KPI（即關(guān)鍵績(jì)效指標），根據公司年度生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，自上而下層層分解指標，全員參與，具體到責任部門(mén)和人員。二是內容全。具體包括各單位年度重點(diǎn)工作、崗位日常工作、會(huì )議布置事項、文件中領(lǐng)導批示事項、其他領(lǐng)導臨時(shí)交辦事項等。
指標“細”。KPI指標統一按照“評分制”設置，突出“關(guān)鍵指標”。以完成情況、完成質(zhì)量、工作態(tài)度、協(xié)作精神為考核指標，明確了單項總分值和扣分標準。為評價(jià)者提供了可直接測算依據，避免出現主觀(guān)隨意等定性評價(jià)內容。
制度“嚴”。引進(jìn)監督機制，設專(zhuān)人校對工作內容，以避免考核項目遺漏。由各部門(mén)負責人、公司領(lǐng)導組成績(jì)效考核組，完成對考核過(guò)程層層把關(guān)?？己斯ぷ饔刹块T(mén)發(fā)起自評，經(jīng)績(jì)效考核辦專(zhuān)人就工作內容進(jìn)行核對，績(jì)效考核辦成員進(jìn)行測評，最后由公司領(lǐng)導審核確認。
考核“實(shí)”。根據追根溯源的硬性考核要求，實(shí)行以完成工作任務(wù)為目標，職責為基礎，逐級考核。形成考核結果時(shí)，由考核辦向被考評單位和考核對象反饋意見(jiàn)，將考核指標落實(shí)到具體責任人員，兌現考核?？己酥?，對本期未完成事項繼續列入下期工作任務(wù)，直到任務(wù)終結。做到工作任務(wù)和責任人員的持續跟蹤、閉環(huán)管理。（楊娣苗）
