經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司一車(chē)間召開(kāi)班組長(cháng)管理人員會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：2019-05-10
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為進(jìn)一步抓好車(chē)間管理，發(fā)揮班組“細胞”作用，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。近日，海峽科化永安分公司一車(chē)間在支部黨員活動(dòng)室組織召開(kāi)了班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議。
會(huì )議學(xué)習討論了新修訂的《一車(chē)間管理考核辦法細則》，內容包含崗位履職、勞動(dòng)紀律、工藝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設備維修、成本控制、生產(chǎn)績(jì)效、民主管理等八個(gè)方面內容。該《細則》將進(jìn)一步加強和完善車(chē)間工作質(zhì)量的監督、激勵和約束機制，更好地提高全員的工作積極性和自覺(jué)性。
會(huì )議指出，目前車(chē)間班組管理方面存在的“四個(gè)不足”，大家要增強榮譽(yù)感、增強信心，作為基層一員要繼續發(fā)揚不怕吃苦，迎難而上的精神，做好本職工作，做好班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明衛生等工作。
會(huì )議強調，車(chē)間班子要加強團結，提高凝聚力和戰斗力；要繼續夯實(shí)各班組基礎建設，各班組長(cháng)要在工作中定好位，發(fā)揮兵頭將尾、先鋒示范作用，發(fā)揚吃苦耐勞及實(shí)干精神；要做好產(chǎn)品成本控制，日常管理中要加強巡查，把控質(zhì)量，減少不必要的浪費。（文/連清濱 圖/劉宏烽）
