經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司二車(chē)間舉行“立德競先、崇技尚能”操作工考核選優(yōu)活動(dòng)
為了響應公司人才發(fā)展戰略，弘揚“工匠精神”，解決車(chē)間目前技工人才匱乏等問(wèn)題，日前，永安分公司二車(chē)間車(chē)間利用近期停產(chǎn)檢修時(shí)間，舉行主題為“立德競先、崇技尚能”的第三屆操作工考核選優(yōu)活動(dòng)。
本次考核選優(yōu)活動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行。一是宣傳準備階段，充分利用管理會(huì )、班前會(huì )、新媒體等平臺，宣傳本次選優(yōu)活動(dòng)的目的、方案和意義，構建濃厚的競賽氛圍；車(chē)間確定具體分項考核負責人，制定本次選優(yōu)活動(dòng)的考試預設故障集、評分細則并采取相應保密措施等；通過(guò)前期建立的“JWL線(xiàn)技術(shù)共享群”，以圖、文并貌的方式推送生產(chǎn)中各種現場(chǎng)問(wèn)題排障方法等，保證參考人員以飽滿(mǎn)的熱情精心備考。二是考試實(shí)施階段。選優(yōu)活動(dòng)是通過(guò)現場(chǎng)排障實(shí)操、理論筆試、日?？荚u三個(gè)方面進(jìn)行角逐，測評內容含括安全、質(zhì)量、工藝、設備、工作能力、工作態(tài)度、團結互助等七個(gè)方面，讓員工深切體會(huì )到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明生產(chǎn)”等方面需要員工素養的全面性、多樣性。三是總結提升階段，在每位參考人員現場(chǎng)實(shí)操后，由考官對考試過(guò)程中出現的問(wèn)題分別進(jìn)行現場(chǎng)指正教學(xué)；讓成績(jì)優(yōu)異人員進(jìn)行經(jīng)驗分享，充分提升參與人員的各方面能力。
本次考核選優(yōu)活動(dòng)推動(dòng)了分公司車(chē)間技術(shù)型人才骨干培養體系建設，激發(fā)了廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，促進(jìn)了職工之間的團結協(xié)作，弘揚了“工匠精神”，提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力及現場(chǎng)疑難問(wèn)題的處置能力。（圖文/蔡彬 劉赟 侯志明 張波）
