企業(yè)動(dòng)態(tài)
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪到永春分公司調研指導工作
6月3日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪帶領(lǐng)黨群部、辦公室負責人到永春分公司調研，督促檢查已巡視省屬?lài)蠓答亞?wèn)題自查自糾情況和安全生產(chǎn)情況，調研指導市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)建設、重點(diǎn)項目建設等工作。
調研過(guò)程中，吳彩洪書(shū)記認真聽(tīng)取了分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理熊林輝圍繞分公司已巡視省屬?lài)蠓答亞?wèn)題自查自糾情況、上半年安全生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售及數碼電子雷管和起爆藥兩個(gè)重點(diǎn)技改項目實(shí)施進(jìn)展等情況的匯報。在詳細聽(tīng)取工作情況匯報之后，吳彩洪書(shū)記對永春分公司相關(guān)工作開(kāi)展情況給予充分地肯定，并對下一步工作提出四點(diǎn)具體要求：
一是安全工作是永恒的主題。當前安全形勢依然嚴峻，要深刻吸取民爆行業(yè)安全事故教訓，安全生產(chǎn)工作一刻都不能放松，要時(shí)刻緊繃安全弦，深化落實(shí)“兩個(gè)責任”，措施過(guò)硬、過(guò)細，一如既往地嚴把安全關(guān)。
二是市場(chǎng)工作要出真招、見(jiàn)實(shí)效。要先立足生存，攻守并舉、全力出擊，省內市場(chǎng)不容有失，省外市場(chǎng)求量切入，應時(shí)而謀、應勢而變，不同市場(chǎng)采取不同的策略；要關(guān)注重點(diǎn)工程，做好市場(chǎng)調研，尋找機會(huì )，搶占市場(chǎng)；要加大激勵力度，提高市場(chǎng)開(kāi)拓人員的積極性，各部門(mén)全力支持市場(chǎng)開(kāi)拓工作；要借助政策之力，加強“內外編碼一體化雷管”真正可溯源這一優(yōu)勢的宣傳力度，利弊權衡、精準營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)調銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率。
三是抓項目，就是抓企業(yè)未來(lái)發(fā)展的后勁。重點(diǎn)技改項目是未來(lái)、是后勁，分公司不但要專(zhuān)心致志地做雷管，更要合理有秩規劃、高效有序推進(jìn)，與時(shí)間賽跑，確保在規定的時(shí)間節點(diǎn)完成各階段任務(wù)。
四是“未巡先改”工作是全面從嚴治黨向基層延伸的重要措施。要提高政治站位、認清政治形勢，以高度的政治責任感，端正態(tài)度，壓實(shí)整改責任、提升整改質(zhì)量，齊心協(xié)力完成“未巡先改”自查自糾工作。
（圖為吳彩洪書(shū)記到永春分公司電子雷管生產(chǎn)線(xiàn)檢查銷(xiāo)爆工作）
（圖為吳彩洪書(shū)記到永春分公司起爆藥技改工房視察工程進(jìn)度）
調研座談之后,吳彩洪書(shū)記深入生產(chǎn)一線(xiàn)檢查安全生產(chǎn)工作，實(shí)地查看了解電子雷管生產(chǎn)線(xiàn)、起爆藥技改工房的建設進(jìn)度、功能分區、銷(xiāo)爆處理等情況，詳細詢(xún)問(wèn)了兩個(gè)重點(diǎn)項目的進(jìn)度計劃及實(shí)施過(guò)程中存在的困難，并就解決辦法提出了指導性意見(jiàn)。（圖文/劉敏）
