經(jīng)營(yíng)管理
富興建設公司永安項目部 強化倉庫管理，降本增效成效顯著(zhù)
為積極響應海峽科化公司“增收節支、降本增效”經(jīng)營(yíng)理念，富興建設公司永安項目部做足前期工作，雙管齊下，加強對各倉庫進(jìn)行充分整合和強化管理，給公司帶來(lái)了直接和間接經(jīng)濟效益，降本增效取得明顯效果。
一是減少了工程項目直接成本。項目部原有倉庫分布較分散，8個(gè)倉庫分布在8個(gè)鄉鎮。今年以來(lái)，項目部根據爆破作業(yè)點(diǎn)變動(dòng)，及時(shí)調整倉庫，按照“去小存大、擇優(yōu)整合、樹(shù)立典型”的原則，將倉庫縮減至3個(gè)，減少了人力、物力占用，預計節約直接成本約30萬(wàn)元/年。
二是使倉庫物資儲存更為合理化。公司購進(jìn)的民爆物品是在公安部門(mén)核定的儲存總量范圍內，由專(zhuān)人根據工程需要分配至各倉庫保管。整合后，改善了原有分散儲存造成的占用資金、庫存分配不均、不利于調劑的不良影響，降低了存貨風(fēng)險，使得倉庫物資儲存更為合理。
三是促進(jìn)公司倉庫管理規范化。整合后，倉庫在規模、人員、硬件設施方面有明顯的優(yōu)勢。為進(jìn)一步強化倉庫管理，公司建立了以曹遠倉庫為主的形象倉庫，在滿(mǎn)足原有規范化要求前提下，從細處著(zhù)手，增配設備設施，強化倉管人員責任意識、文明意識。要求倉管人員根據倉庫的設置，做到物資排列整齊，查點(diǎn)方便，安全可靠。形象倉庫的建立，提升了公司倉庫管理水平，也因此贏(yíng)得了各級部門(mén)的肯定。
四是從源頭上強化“爆破一體化”作業(yè)安全。倉庫管理是公司實(shí)行“購買(mǎi)、配送、領(lǐng)用、使用、清退”等爆破一體化服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節。倉庫整合后，減少了“爆破一體化”作業(yè)的危險源和安全隱患。且形象倉庫的建立，使得倉庫各項硬件更為齊全，倉庫管理更加規范，進(jìn)一步保障了工程施工安全。（楊娣苗）
