經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司打響“五大戰役”，全力沖刺總目標
根據海峽科化公司“決戰100天，實(shí)現年度總目標” 勞動(dòng)競賽活動(dòng)的統一部署，龍巖分公司結合實(shí)際，發(fā)出“決戰四季度、沖刺總目標”的號召，分公司上下職工熱烈響應，各部室、車(chē)間認真謀劃部署，打響“五大戰役”，全力沖刺完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項目標任務(wù)，誓奪贏(yíng)取2019年的收官之仗。
一是打好形勢任務(wù)宣傳戰。分公司充分利用會(huì )議及QQ、微信平臺，抓實(shí)黨員職工的思想教育，在微信公眾號上開(kāi)辟“決戰四季度、沖刺總目標”的宣傳專(zhuān)欄，在LED屏、廠(chǎng)區宣傳欄上加強標語(yǔ)宣傳，營(yíng)造“決戰四季度、人人參與、爭做貢獻”的良好氛圍。各車(chē)間、部室明確分工，及時(shí)向職工傳達形勢任務(wù)；各支部充分抓實(shí)黨員示范引領(lǐng)，引導黨員強化政治擔當、發(fā)揮先鋒帶頭作用。
二是打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰。生產(chǎn)部結合季度的生產(chǎn)目標及當前銷(xiāo)量、庫存量，細化月、周、日的生產(chǎn)任務(wù)，下達生產(chǎn)指令，跟進(jìn)生產(chǎn)情況，確保生產(chǎn)與庫存、生產(chǎn)與停休、產(chǎn)量與銷(xiāo)量等“三個(gè)平衡”；供應部根據生產(chǎn)需要，實(shí)時(shí)跟進(jìn)來(lái)料情況，及時(shí)做好原材料招標采購，確保物資不斷供；機修及機電設備部加強設備的維護保養及檢修，全力排查設備故障，保證生產(chǎn)平穩運行；技術(shù)質(zhì)量部堅持每日做好原材料、半成品和產(chǎn)成品樣本抽檢，確保產(chǎn)品性能穩定。
三是打好勞動(dòng)紀律整頓戰。自分公司決戰號召后，全司上下職工積極行動(dòng)，特別是機關(guān)后勤部門(mén)，進(jìn)一步嚴肅了工作紀律，牢固樹(shù)立“今日事、今日畢”，強化制度執行效率，全力保障生產(chǎn)一線(xiàn)。人力資源部與紀檢監察室還開(kāi)展了機關(guān)工作人員的作風(fēng)督查行動(dòng)，切實(shí)抓好員工出勤、管理人員值班帶班等制度的落實(shí)，有效推動(dòng)了崗位人員的工作責任心和使命感的落實(shí)。
四是打好安全隱患殲滅戰。安全環(huán)保部以生產(chǎn)現場(chǎng)作為安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提前制定安全隱患排查治理方案，開(kāi)展職工應知應會(huì )安全教育抽查，從嚴管控安全生產(chǎn)重要工序和危險作業(yè)，堅持深入現場(chǎng)開(kāi)展日常巡查和隱患排查，跟蹤督促安全措施整改到位，并針對秋冬季節干燥的特性，增加了夜間巡邏的次數，著(zhù)重消防安全防范，堅決守住歲末年終安全生產(chǎn)這道門(mén)?；ㄞk著(zhù)力做好破損道路的修復工作，深入作業(yè)現場(chǎng)指揮，保證施工機械的安全作業(yè)，確保不妨礙安全生產(chǎn)秩序和職工交通安全秩序。
五是打好經(jīng)營(yíng)管理盈利戰。市場(chǎng)部舞活“銷(xiāo)售”龍頭，加大了客戶(hù)走訪(fǎng)力度，分析研判市場(chǎng)反饋信息，研究新的營(yíng)銷(xiāo)策略，努力攻破區域堡壘，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。財務(wù)部開(kāi)展資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，全面清查固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)情況；統計各項費用，及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)做好貨款回籠，落實(shí)應收賬款核實(shí)工作，為年終決算提前做好基礎性工作。（鐘林琳）
