經(jīng)營(yíng)管理
造氛圍 拓市場(chǎng) 保供應 把質(zhì)量 抓安全——海峽科化龍巖分公司全力沖刺年度總目標
為積極響應公司“決戰100天，實(shí)現年度總目標”的號召，龍巖分公司根據實(shí)際情況制定詳細方案，采取造氛圍、拓市場(chǎng)、保供應、把質(zhì)量、抓安全等措施，各部門(mén)左右協(xié)同、群策群力、眾志成城，全力沖刺年度總目標。
一是造氛圍。借助企業(yè)宣傳欄、LED顯示屏、微信公眾號等載體，大力宣傳，營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的濃厚工作氛圍。
二是拓市場(chǎng)。分公司主要領(lǐng)導帶領(lǐng)市場(chǎng)部、技術(shù)質(zhì)量部全力出擊、主動(dòng)作為，加強了客戶(hù)的走訪(fǎng)和售后技術(shù)指導，充分掌握市場(chǎng)需求，研判實(shí)時(shí)市場(chǎng)信息，大力拓展省外市場(chǎng)。
三是保供應。分公司生產(chǎn)部審時(shí)度勢，根據市場(chǎng)的變化逐漸加大對各車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)量安排，積極協(xié)調原材料供應、廠(chǎng)內成品運輸等工作。
四是把質(zhì)量。技術(shù)質(zhì)量部在管控好在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量工作的基礎上，增加了產(chǎn)品性能等各項指標的檢測，盯緊產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保各車(chē)間高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
五是抓安全。以“消防宣傳月”為契機，抓緊做實(shí)年關(guān)安全工作，時(shí)時(shí)發(fā)布安全相關(guān)知識，嚴控“四超”等安全工作，為完成全年總目標提供安全保障。（黃進(jìn)茂）
