企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪一行到烽林分公司調研指導工作
11月20日上午，海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪，黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì )主席鄭慶樟一行3人到烽林分公司，就分公司轉型發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及明年工作思路舉措、省巡反饋問(wèn)題整改等方面工作進(jìn)行調研指導。分公司在家班子成員及各部室、車(chē)間負責人參加調研座談會(huì )。
會(huì )上，吳彩洪一行詳細聽(tīng)取了烽林分公司與會(huì )人員的相關(guān)情況匯報，對大家的想法、建議、疑惑進(jìn)行了面對面交流互動(dòng)，現場(chǎng)答疑解惑，針對大家關(guān)心的人才隊伍建設、職工穩定、尋找經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、科技創(chuàng )新、項目建設等企業(yè)轉型升級難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題提出了具體的指導意見(jiàn)，鼓勵烽林分公司班子和干部員工大力創(chuàng )新、勇于改革，并表示?？茖榉止酒椒€轉型，持續營(yíng)利提供各類(lèi)支持和保障政策。
針對如何推進(jìn)轉型發(fā)展工作，吳彩洪強調四點(diǎn)意見(jiàn)：
一是要堅定信心。信心比黃金珍貴，放棄信心肯定做不成事，信心緣自于實(shí)力，緣自于努力；面對雷管市場(chǎng)不斷萎縮，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，贏(yíng)利水平低的實(shí)際，結合行業(yè)政策導向及布局要求，鼓勵和扶持烽林分公司走轉型發(fā)展之路是公司黨委班子的慎重決定，是建立在發(fā)揮烽林分公司軍民品資質(zhì)優(yōu)勢、吸引軍民融合項目的基礎條件優(yōu)勢及化工園政策環(huán)境優(yōu)勢作出的戰略決策，大家一定要站在?？埔槐P(pán)棋的高度，堅定主動(dòng)轉型與把握未來(lái)之希望相伴的理念，同心同德，共同做好企業(yè)轉型發(fā)展工作。
二是要堅持正確的路徑，走軍民融合轉型發(fā)展的路子，以科飛項目為支撐，堅定不移，充分利用好、發(fā)揮好軍民融合產(chǎn)業(yè)?？茍@的有利環(huán)境，多方整合資源，加大產(chǎn)學(xué)研合作，力爭多上優(yōu)勢項目，定期做好形勢分析及宣傳思想工作，講清講透合作方的底細及合作產(chǎn)品的特點(diǎn)，消除各種顧慮，凝聚以項目促發(fā)展的共識，增強攻堅克難的精神和擔當作為的勇氣。
三是要堅守底線(xiàn)。要堅守好政治安全、生產(chǎn)安全、公共秩序安全等底線(xiàn)，這是我們做成事的保障；要有好的發(fā)展理念，烽林的事要靠“烽林人”來(lái)解決，要依靠廣大職工群眾，堅持以人為本，把員工的獲得感、幸福感、安全感作為分公司黨委班子的奮斗目標，營(yíng)造良好的生態(tài)氛圍，為公司健康穩步發(fā)展保駕護航。
四是要堅實(shí)基礎?；A不牢，地動(dòng)山搖，要夯實(shí)安全、質(zhì)量、人才、分配、改革、黨建等各項基礎工作，總結優(yōu)勢，找出短板，努力奮斗，全體員工行動(dòng)起來(lái)，一級帶一級，層層傳導責任、壓力，扎實(shí)做好各項基礎工作。
會(huì )后，吳彩洪、鄭慶樟分別與分公司領(lǐng)導班子成員及部分中層管理人員進(jìn)行了一一談心談話(huà)。（文/王俊欽 鄒英蓮 圖/王俊欽）
