經(jīng)營(yíng)管理
富興建設公司“四措并舉”扎實(shí)抓好百日勞動(dòng)競賽
根據海峽科化公司 “百日勞動(dòng)競賽”的安排部署，日前，富興建設公司結合實(shí)際，從黨建、安全、項目、成本等四個(gè)方面入手，扎實(shí)抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，練內功、挖潛力、降成本、促發(fā)展，全力做好年終沖刺，確保實(shí)現百日勞動(dòng)競賽目標。
突出黨建強引領(lǐng)。一是自富興建設公司黨委成立以來(lái)，該公司黨委認真履行主體責任，將黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，以黨建促發(fā)展。二是要求各基層黨支部主動(dòng)對標對表，落實(shí)黨員帶頭，全員上陣，發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，深入基層一線(xiàn)，幫助基層出點(diǎn)子、想辦法，推動(dòng)各項業(yè)務(wù)工作圓滿(mǎn)收官。
壓實(shí)責任保安全。圍繞民爆物品、原材料、施工各環(huán)節做好安全管理，加大安全檢查力度，要求各級管理人員加強安全壓力傳導、安全隱患排查治理，深入現場(chǎng)，對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)環(huán)節加大檢查頻次，確保公司年末安全生產(chǎn)平穩運行。
聚焦項目抓進(jìn)度。一是為確保富興建設公司年產(chǎn)8000噸現場(chǎng)混裝乳化炸藥生產(chǎn)系統擴能改造項目完成年度推進(jìn)目標，成立了項目工作機構，明確責任人和責任期限，上下聯(lián)動(dòng)，形成倒逼機制，持續跟蹤推進(jìn)，項目已于11月份順利進(jìn)入試生產(chǎn)階段。二是結合當前施工繁忙季，及時(shí)調整項目部施工指標任務(wù)，細化施工方案，實(shí)施資源優(yōu)化配置，在確保安全的情況下，開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)，提高礦山礦石產(chǎn)量。三是對項目部施工任務(wù)指標實(shí)施年度總目標和月度施工目標相結合的方式，按月跟蹤通報，分析總結，按序時(shí)節點(diǎn)抓好項目施工進(jìn)度。
注重成本挖內潛。一是細化銨油炸藥成本考核制度，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，將任務(wù)分解到部門(mén)，落實(shí)到具體的責任人，成本節約成效顯著(zhù)；二是工程車(chē)輛管理人員在實(shí)施車(chē)輛日?？己说耐瑫r(shí)，做好月度分析并及時(shí)進(jìn)行調整；三是公司財務(wù)部門(mén)及時(shí)督查有關(guān)部門(mén)做好貨款回籠，按月通報，有效落實(shí)應收賬款回籠工作。（楊娣苗）
