經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化福安分公司“四個(gè)強化”穩步推進(jìn)復工復產(chǎn)工作
自復工復產(chǎn)以來(lái)，海峽科化福安分公司結合實(shí)際，以“四個(gè)強化”為抓手，抓細抓實(shí)抓牢疫情防控和復工復產(chǎn)工作，為分公司后續安全生產(chǎn)工作提供堅強保障。
一是強化地企聯(lián)動(dòng)。定期向當地政府匯報分公司復工人員隔離情況及職工境外親屬摸排情況，堅決貫徹各級黨委、政府關(guān)于疫情防控工作的部署要求，及時(shí)了解地方政府疫情防控工作部署及惠企暖企政策，力爭當地政府在企業(yè)復工復產(chǎn)過(guò)程中的用工、運輸、環(huán)保、防疫物資等重點(diǎn)工作上的政策支持，為分公司后續生產(chǎn)工作奠定堅實(shí)基礎。
二是強化設備維保。制定復工復產(chǎn)前設備檢修計劃，組織機電設備部、機修車(chē)間等部門(mén)技術(shù)骨干對生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行全面巡檢，緊盯關(guān)鍵工序節點(diǎn)，查找設備隱患和問(wèn)題，提出整改措施，明確整改時(shí)限和責任人，確保設備安全穩定運行。
三是強化安全管理。嚴格落實(shí)領(lǐng)導班子成員二十四小時(shí)值班、八小時(shí)帶班制度，班子成員及相關(guān)部門(mén)人員堅持每日深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對生產(chǎn)一線(xiàn)疫情防控及安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督導；嚴格執行班前會(huì )制度，及時(shí)向一線(xiàn)職工普及疫情防控動(dòng)態(tài)及安全生產(chǎn)要求，提升職工的安全意識和能力水平；組織安全環(huán)保部及兼職消防隊員，每周對廠(chǎng)區、庫區消防設備設施進(jìn)行檢查，確保分公司消防設備設施有效運行。
四是強化質(zhì)量管控。統籌安排日均產(chǎn)能，在確保人員錯峰上崗、設備平穩運行、產(chǎn)能穩定發(fā)揮的基礎上，堅持每日對生產(chǎn)所需原材料、炸藥半成品及成品進(jìn)行抽檢，加大抽檢頻次、提升檢驗標準，把緊原材料“入廠(chǎng)關(guān)”，把嚴產(chǎn)品“出廠(chǎng)口”，確保產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。深入開(kāi)展“七查”隱患整改活動(dòng)，有針對性地排查影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)能發(fā)揮的關(guān)鍵性問(wèn)題，整改優(yōu)化、提質(zhì)增效，切實(shí)提升分公司產(chǎn)品的品牌影響力。（黃曉志）
