企業(yè)動(dòng)態(tài)
龍巖分公司疫情防控不松勁 復工復產(chǎn)加速度 各項工作精準穩妥全面推進(jìn)
當前，疫情防控工作進(jìn)入攻堅關(guān)鍵階段，社會(huì )經(jīng)濟秩序逐步恢復，龍巖分公司始終堅持以目標為導向，堅定信心、科學(xué)防控、精準施策，有序推進(jìn)企業(yè)各項工作全面鋪開(kāi)。
筑牢疫情“防控墻”
分公司堅持“外防輸入管控不松、內防反彈節奏不減”的原則，著(zhù)力在疫情防控的廣度、深度、力度上下功夫。堅持落實(shí)疫情防控及接觸境外人員的日報告制度，持續做好環(huán)境消毒殺菌、衛生管理、外來(lái)車(chē)輛、人員登記及員工上下班的體溫測量等工作，落實(shí)員工分時(shí)分餐的用餐制度，強化員工私自出行的管控，要求員工離開(kāi)新羅區必須事前申報審批。積極發(fā)揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，先后成立黨員突擊隊1個(gè)，先鋒隊4個(gè)，志愿服務(wù)隊6個(gè)，共70名在職黨員投入到疫情防控、生產(chǎn)運行、設備保障、安全排查、市場(chǎng)開(kāi)拓等各條戰線(xiàn)上，把初心使命落實(shí)在崗位上，讓黨旗在防控疫情和生產(chǎn)一線(xiàn)高高飄揚，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著(zhù)春天的答卷。
打贏(yíng)市場(chǎng)“保衛戰”
分公司早在疫情期間社會(huì )經(jīng)濟復蘇之前，就主動(dòng)出擊，由分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳志華親自帶隊，加大對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)區域的走訪(fǎng)力度，秉承“與客戶(hù)同呼吸共命運”的理念，及時(shí)收集市場(chǎng)復工信息、用戶(hù)需求和售后反饋，努力搶抓營(yíng)銷(xiāo)先機。市場(chǎng)部多次召開(kāi)部務(wù)座談，深入研究行業(yè)政策和發(fā)展走勢、分析研判當前形勢，靈活運用營(yíng)銷(xiāo)策略，全力維護和鞏固市場(chǎng)穩定，以降低疫情對銷(xiāo)售工作的影響。
筑牢安全“生命線(xiàn)”
時(shí)值雨季，分公司未雨綢繆，提前部署，做好做實(shí)“雨季三防”工作。安全環(huán)保部、機電設備部、基建辦、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、機修車(chē)間、運輸車(chē)隊等部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，加大對防雷設施、防洪設施、供電系統、監控系統、排水系統、生產(chǎn)設備、地面建筑物、廠(chǎng)區邊坡山體、產(chǎn)品運輸線(xiàn)路等方面的全方位檢查巡察。復工復產(chǎn)以來(lái)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查、隱患排查等共計13次。
建立生產(chǎn)“保障網(wǎng)”
聚焦疫情防控物資供給，多方收集購買(mǎi)渠道，協(xié)調解決企業(yè)日常需要的口罩、消毒液、測溫儀等防護物資。用足國家疫情防控和復工復產(chǎn)期間高速免收通行費以及油價(jià)下調等暖企政策，了解原材料供應商的生產(chǎn)信息，準確掌握來(lái)料時(shí)間，合理安排進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量檢驗，協(xié)調生產(chǎn)調度，保障生產(chǎn)的平穩運行。在原材料供應不足的情況下，積極尋求新供應商的信息，試用部分原材料，加大供應商培育力度，分門(mén)別類(lèi)建立合格供應商名錄，擴大原材料供應渠道。
啟動(dòng)項目“快進(jìn)鍵”
持續開(kāi)展科技創(chuàng )新、創(chuàng )效工作，加強技術(shù)改造和工藝技術(shù)革新，深入分析、查找企業(yè)生產(chǎn)的成本控制點(diǎn)和降本方向。詳細制定2020年的科技攻關(guān)項目，通過(guò)反復實(shí)驗、數據比對、優(yōu)化配方，并積極申報專(zhuān)利，主動(dòng)參與福建省總工會(huì )百萬(wàn)職工“五小”創(chuàng )新大賽，加快技術(shù)革新成果的轉化，為高新技術(shù)惠企資金落地做足準備。提前防洪抗汛，基建項目建設有序推進(jìn)。分公司針對廠(chǎng)區外圍道路修復，做好植被綠化工程；完成三道崗至危貨停車(chē)場(chǎng)水溝維修項目，完成邊坡治理二期工程施工項目施工招標和監理招標的掛網(wǎng)工作，加速項目實(shí)施進(jìn)程。（文/鐘林琳 圖/鐘林琳 王頌康 戚永勝 劉銀）
