企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化永春分公司“兩加強雙提升”實(shí)現電子雷管產(chǎn)銷(xiāo)兩旺
隨著(zhù)新冠肺炎疫情防控形勢的日益好轉，各項目工程建設也陸續復工復產(chǎn)，永春分公司始終堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，實(shí)現“抗疫穩崗、保質(zhì)保量”雙實(shí)效，不斷夯實(shí)電子雷管推廣基石，在5月份迎來(lái)了電子雷管產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的大好局面，實(shí)現生產(chǎn)40多萬(wàn)發(fā)，銷(xiāo)售50多萬(wàn)發(fā)。
（圖為永春分公司電子雷管生產(chǎn)線(xiàn)正有序生產(chǎn)）
加強生產(chǎn)安排統籌力。永春分公司電子雷管多被客戶(hù)使用于礦山、隧道等爆破作業(yè)，客戶(hù)提出防低溫、防潮濕、多編碼等個(gè)性化的產(chǎn)品需求，分公司牢固樹(shù)立”用戶(hù)為王”的經(jīng)營(yíng)宗旨，統籌安排個(gè)性化訂單與常規庫存，卓有成效地提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，助力電子雷管推廣。
加強質(zhì)量管理保障力。永春分公司始終堅持“質(zhì)量為命”的經(jīng)營(yíng)宗旨，建立質(zhì)量工作考核辦法，貫徹執行“保證質(zhì)量，檢測先行”的工作方針，檢測內容覆蓋到原材料、半成品、成品全過(guò)程，重點(diǎn)加大對電子雷管入庫前的成品抽驗力度，確保合格率100%。分公司在電子雷管生產(chǎn)中以穩抓質(zhì)量為前提，戒冒進(jìn)主義，抓好產(chǎn)量、質(zhì)量的均衡穩定，特別強化電子雷管生產(chǎn)設備維護和檢修的質(zhì)量管理，確保自動(dòng)化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效，為電子雷管后續推廣鑄造好的質(zhì)量口碑。
（圖為永春分公司召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)股務(wù)會(huì )）
提升雷管推廣行動(dòng)力。永春分公司黨委正確研判新冠肺炎疫情給市場(chǎng)格局帶來(lái)的變化，打出“穩”“進(jìn)”組合拳，加快電子雷管推廣步伐。一是強化客戶(hù)信息檔案管理，建立與老客戶(hù)良好的溝通機制等措施促進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)、服務(wù)提升，守“穩”原有市場(chǎng)。二是堅持“打出去，沖上去”的推廣理念，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)。分公司領(lǐng)導干部重心下沉，帶頭走市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)，不定期組織開(kāi)展推廣動(dòng)員會(huì )、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)股務(wù)會(huì )、推廣經(jīng)驗交流會(huì )、市場(chǎng)調研分析會(huì )等，層層壓實(shí)責任，傳導緊迫感和危機感，有效提高了電子雷管推廣的主動(dòng)性。
提升產(chǎn)品成本管控力。一是加強物資采購管理，有效控制原材料采購成本。永春分公司對電子雷管生產(chǎn)所需的電子腳線(xiàn)、電子芯片等大宗原材料嚴格執行海峽科化公司總部“統招統簽”的原則，2020年原材料的采購單價(jià)與去年相比均有所下降，實(shí)現源頭上電子雷管成本的有效控制；二是以原材料、半成品、成品、機器設備等的質(zhì)量管理為抓手，加強質(zhì)量考核管理，努力降低廢品率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。（文/李秀麗 圖/劉敏）
