經(jīng)營(yíng)管理
富興建設公司“四個(gè)突出”抓實(shí)干部年度考核工作
近日，富興建設公司結合實(shí)際，采取“四個(gè)突出”，抓實(shí)干部年度考核工作。
考核要求突出“高”。一是高度重視。在公司經(jīng)營(yíng)班子述職完成后，立即啟動(dòng)了公司中層管理人員年度考核工作。二是高標準要求。對標對表海峽科化公司干部履職考核工作內容和流程，對考核內容進(jìn)行調整優(yōu)化，確?？己诵Ч淮蛘劭?。
考核過(guò)程突出“全”。一是全員參與。根據工程施工特點(diǎn)，考核對象不僅包含公司中層管理人員，并把范圍擴大到項目部經(jīng)理、副經(jīng)理，中級職稱(chēng)人員等關(guān)鍵崗位人員，做到公司幾乎全員參與述職考核。二是全面考核?？己藘热莅ㄈ粘９ぷ鱇PI，360度考核，年終述職等三個(gè)維度，對干部的綜合素質(zhì)、履職能力全方位評價(jià)打分。根據不同項目考核得分情況，督促引導干部針對性的提高履職能力。
考核方式突出“活”。受疫情影響，公司減少集中開(kāi)會(huì )，縮短會(huì )議時(shí)間，靈活考核方式，將書(shū)面提交述職報告和現場(chǎng)述職相結合，實(shí)行公司機關(guān)和項目部多場(chǎng)次、分批次開(kāi)展述職，確保機關(guān)、項目部等關(guān)鍵崗位人員思想認識到位、述職總結到位。
考核反饋突出“誡”。根據干部民主談話(huà)考核總結出優(yōu)缺點(diǎn)情況，對干部逐一進(jìn)行了反饋談話(huà)，談話(huà)內容以“誡”為主，嚴肅認真的談話(huà)方式，讓被考核人員能直面缺點(diǎn)與不足，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現個(gè)人整體素質(zhì)提升。（楊娣苗）
