企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪到永春分公司調研指導工作
7月20日至21日，海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪到永春分公司調研指導工作。
永春分公司是海峽科化公司轉型發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)之一。吳彩洪始終重視永春分公司改革創(chuàng )新和轉型發(fā)展，專(zhuān)門(mén)抽時(shí)間，深入永春分公司蹲點(diǎn)調研，沉下心、撲下身、下車(chē)間、入班組，圍繞常態(tài)化疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、全面從嚴治黨和黨建工作、重點(diǎn)項目推進(jìn)和歸集生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面內容進(jìn)行深入調研，廣泛聽(tīng)取分公司干部職工的意見(jiàn)建議，積極為永春分公司持續健康發(fā)展出謀劃策，明確方向。
抓重點(diǎn)，促發(fā)展
7月20日下午，吳彩洪與永春分公司班子成員及各部門(mén)負責人，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、全面從嚴治黨和黨建工作、重點(diǎn)項目推進(jìn)和歸集生產(chǎn)等進(jìn)行了座談交流。吳彩洪指出，分公司在疫情期間，克服重重困難迅速推進(jìn)復工復產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，營(yíng)收和利潤大幅增長(cháng)，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合、重點(diǎn)項目有序推進(jìn)等，值得肯定。在座談交流中，吳彩洪強調，一是珍惜發(fā)展大好時(shí)機，保持良好勢態(tài)，緊握機遇和政策導向的同時(shí)，認真貫徹執行海峽科化公司“五大戰役”戰略部署，主動(dòng)配合做好電子雷管歸集生產(chǎn)工作。二是堅定發(fā)展信心，保持清醒，提高政治站位、堅定大局意識，更加自覺(jué)、堅定不移地推進(jìn)產(chǎn)能布局。三是堅持問(wèn)題導向，有效處理好生產(chǎn)與市場(chǎng)、安全與技改、三年安全專(zhuān)項整治、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。四是堅持以職工為中心的發(fā)展思想，依靠職工辦企業(yè)，與職工共享發(fā)展成果，密切關(guān)注職工關(guān)切，分清輕重緩急、量力而行、共享成果。五是注重生產(chǎn)安全、政治安全、社會(huì )安全，堅持生命至上，共筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)，安全是企業(yè)安身立命之本，要一絲不茍落實(shí)安全主體責任和崗位職責，堅持“黨政同責”“一崗雙責”。六是常態(tài)化抓好疫情防控工作，低風(fēng)險不等于零風(fēng)險，個(gè)人防護不能放松，防控措施不能松懈。七是持續抓好全面從嚴治黨工作，落實(shí)好“兩個(gè)責任”和黨委書(shū)記“第一責任人”責任，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供思想、政治、組織保障，營(yíng)造良好的政治生態(tài)。
下基層，訪(fǎng)干部
“老家哪里的，愛(ài)人在哪工作、孩子上幾年級了？”“工作幾年了，現在負責哪項工作？”“工作開(kāi)展的怎樣，有什么困難？”調研中，吳彩洪來(lái)到分公司各職能部室，與各職能部室管理人員進(jìn)行面對面親切交談、真心交流，詳細了解干部職工家庭、生活、工作情況。交流中，吳彩洪對分公司的企業(yè)文化陣地建設表示贊賞，并對分公司如何進(jìn)一步做好全面從嚴治黨和黨建工作進(jìn)行現場(chǎng)指導，希望永春分公司能繼續發(fā)揮自身優(yōu)勢，推動(dòng)黨建工作不斷邁上新臺階。
盯市場(chǎng)，破困局
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是檢驗永春分公司改革發(fā)展的“試金石”。7月21日上午，針對永春分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廉潔從業(yè)等工作，吳彩洪與分公司班子成員、市場(chǎng)部人員進(jìn)行了深度交流，聽(tīng)取永春分公司關(guān)于雷管營(yíng)銷(xiāo)推廣和市場(chǎng)建設方面的分析報告。針對分公司如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，吳彩洪提出了“五個(gè)”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念：一是依法營(yíng)銷(xiāo)。各片區負責人要加強學(xué)習研究各項政策、法規、行業(yè)要求等，做到依法經(jīng)營(yíng)，依法營(yíng)銷(xiāo)。二是主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。要熟練掌握產(chǎn)品性能、技術(shù)參數及使用范圍等，以嫻熟的專(zhuān)業(yè)知識助力產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)。三是精準營(yíng)銷(xiāo)。要分階段做好營(yíng)銷(xiāo)策略分析工作，確實(shí)做好“一企一策”，做到產(chǎn)銷(xiāo)結合、互利互惠，爭取利益最大化。四是協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)。要善于借力，加強公司內部不同層級、部門(mén)及公司外部人員之間的共同協(xié)作，上下溝通、內外聯(lián)動(dòng)，做到資源共享最大化。五是平安營(yíng)銷(xiāo)。要守住底線(xiàn)，把握好各項營(yíng)銷(xiāo)工作的“平安營(yíng)銷(xiāo)”理念，勇于擔當，做到“做成事、不出事?！?/span>
調研期間，吳彩洪還深入生產(chǎn)現場(chǎng)，實(shí)地查看年產(chǎn)500萬(wàn)發(fā)電子雷管生產(chǎn)線(xiàn)、基礎雷管自動(dòng)化裝填裝配生產(chǎn)線(xiàn)、硝酸肼鎳起爆藥生產(chǎn)線(xiàn)及年產(chǎn)1000萬(wàn)發(fā)電子雷管擬建工房，詳細了解分公司的電子雷管生產(chǎn)能力及市場(chǎng)前景，重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)了年產(chǎn)1000萬(wàn)發(fā)電子雷管項目的推進(jìn)情況，深入了解目前存在的問(wèn)題，并進(jìn)行現場(chǎng)協(xié)調和指導。（圖文/劉敏 陳少慶）
