企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪到烽林分公司調研指導工作
7月23日，海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪，黨委委員、副總經(jīng)理張賢鋒一行3人，到烽林分公司調研指導工作，詳細了解烽林分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，存在的問(wèn)題和困難。
在調研中，吳彩洪指出，烽林分公司承載著(zhù)半個(gè)世紀的歷史使命，正是轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，情況特殊、擔子沉重、任務(wù)復雜，一定要有信心和決心，爭取在最短的時(shí)間內順利完成轉型。
針對烽林分公司下階段工作，吳彩洪強調五點(diǎn)要求：
一要增強發(fā)展信心。烽林分公司發(fā)展優(yōu)勢明顯：各項工作受到上級黨委的高度重視、支持和關(guān)愛(ài)；具有一支年富力強、群眾認可、高素質(zhì)的干部隊伍；傳承了軍工善打硬戰、攻堅克難的優(yōu)良傳統；在政策方面得到當地政府的鼎力支持。一定要堅定信心，善用各項優(yōu)勢，合力共為、奮力發(fā)展。
二要堅定發(fā)展方向。要做“軍”字招牌，基礎條件要改進(jìn)提升，做好自身定位，利用各種機會(huì )，宣傳提升烽林的影響度；要持續不懈做好軍民融合建設，目前已初顯成效，相信軍工一定會(huì )越做越好；要鞏固DNT成果，在現有的基礎上走合作之路，合作共贏(yíng)，互惠互利。
三要凝心聚力謀發(fā)展。要講政治，抓好團結，班子成員要互相包容，互相理解，互相信任，互相欣賞，為了員工的利益，班子成員要心往一處想，勁往一處使，形成上下一盤(pán)棋；要謀劃轉型發(fā)展的規劃。規劃好過(guò)渡期、培育期、生長(cháng)期、成熟期；要以項目為抓手，以資質(zhì)、園區為平臺，以人才技術(shù)為支撐，以市場(chǎng)需求為導向，以安全質(zhì)量成本為基礎，以效益為目標，多出好產(chǎn)品。
四要和諧共享促發(fā)展。要心系員工，真誠以對，坦誠相待，關(guān)注民生民意；要密切干群關(guān)系，讓員工共享改革發(fā)展成果，千方百計調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，把“金點(diǎn)子”挖掘出來(lái)，做好政治思想工作和企業(yè)文化建設，培養員工的認同感。
五要安定穩定保發(fā)展。要抓好黨建和全面從嚴治黨工作，保組織生機活力，保干部作風(fēng)轉變，力戒形式主義、官僚主義；要履行好“一崗雙責”，把意識形態(tài)工作當成一項重要工作抓緊抓實(shí)；要抓責任落實(shí)，一級抓一級，保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，保政治安全，保社會(huì )公共安全，保企業(yè)健康平穩發(fā)展，保員工日子越過(guò)越舒心。（圖文/葉彤）
