經(jīng)營(yíng)管理
永春分公司比質(zhì)比價(jià)優(yōu)化采購管理顯成效
近日，永春分公司為較好地滿(mǎn)足日常生產(chǎn)、硝酸肼鎳生產(chǎn)線(xiàn)試生產(chǎn)等各方面的輔助性物資需求。在不斷加強企業(yè)內部管理的同時(shí)，通過(guò)貨比三家、擇優(yōu)采購、大幅降低了采購成本，取得了較好的經(jīng)濟效益。
建立健全采購制度。對物資采購原則、組織領(lǐng)導、采購權限、接貨驗收、付款結算以及監督管理等進(jìn)行了全面規定，為堵塞物資采購中的漏洞、規范采購行為和降低采購成本提供了保證。
廣泛收集物資信息。深入市場(chǎng)，加大調研力度，以大量的市場(chǎng)價(jià)格信息為基礎，廣泛搜集生產(chǎn)所用原輔材料及各類(lèi)物資的價(jià)格信息，并將信息進(jìn)行整理、歸類(lèi)、核實(shí)、記錄，為制定采購價(jià)格提供依據。
靈活調整采購模式。及時(shí)跟進(jìn)、分析生產(chǎn)所需原輔材料及各類(lèi)物資的類(lèi)別、采購周期等，對各類(lèi)小額、零散的五金、化工、勞保等物資,分公司供應部嚴格落實(shí)“歸類(lèi)、捆綁、集中”的詢(xún)比價(jià)模式。在自主采購過(guò)程中始終堅持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，采取貨比三家，擇優(yōu)選擇供貨商，在同等質(zhì)量下做到最低價(jià)采購。
嚴格采購監督管理。成立比價(jià)采購小組，聯(lián)合紀檢監察、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)參與評審、議價(jià)、定價(jià)、公示，形成了多部門(mén)參與和監督的采購決策約束機制。（劉敏）
