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 日前，烽林分公司積極應對、科學(xué)部署，四舉措抓實(shí)生產(chǎn)管理工作，為轉型升級保駕護航。

 一是嚴控庫存，降低存貨。采用“以單排產(chǎn)、集中生產(chǎn)”模式，切實(shí)抓好產(chǎn)銷(xiāo)平衡，截止目前，工業(yè)雷管庫存數由年初的139萬(wàn)發(fā)降至73萬(wàn)發(fā)，大大減少了存貨資金的占用。

 二是做好軍品生產(chǎn)補增量。做好人員調配、工裝模具完善等準備，并通過(guò)生產(chǎn)會(huì )議明確各階段性計劃，加大督查力度，明確主攻方向，圓滿(mǎn)完成了OC產(chǎn)品、X型發(fā)射藥、X型藥盒、X型紙管生產(chǎn)任務(wù)。

 三是積極推進(jìn)與科飛合作項目。全力推進(jìn)DNT復工復產(chǎn)工作，并成立專(zhuān)班做好301、302產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)和601產(chǎn)品的試用生產(chǎn)任務(wù)，確保按期供貨。

 四是全力推動(dòng)工業(yè)雷管歸集生產(chǎn)工作。以培養多面手的原則，加強對職工的“四新”教育培訓，在多品種生產(chǎn)的現狀下，充分發(fā)揚軍工精神，合理調控、多線(xiàn)作戰，確保了產(chǎn)品交付的及時(shí)性。（張培智）