經(jīng)營(yíng)管理
富興建設公司“四個(gè)對照”狠抓“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展
近日，富興建設通過(guò)“四個(gè)對照”，切實(shí)把海峽科化公司關(guān)于“質(zhì)量月”的部署落實(shí)到位，把“構筑質(zhì)量安全 享受質(zhì)量幸?！被顒?dòng)主題落實(shí)到位。
對照差距比學(xué)趕超。“縱向比落實(shí)”，制定《活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施方案》《各分公司、項目部活動(dòng)任務(wù)提醒表》《質(zhì)量月活動(dòng)任務(wù)清單》，比出差距、比出壓力；“橫向比差距”，學(xué)習借鑒往年海峽科化其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗做法，找準落后指標差距；“自我比提升”，開(kāi)展分層次考核，將質(zhì)量月活動(dòng)綜合考評指標對應分解，比出好狀態(tài)、曬出真本事。
對照任務(wù)加速提升。建立健全質(zhì)量整治機制，各單位對重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節實(shí)行專(zhuān)題“月檢查”，責任人實(shí)行隱患“提醒預警”，強化應對舉措；壓實(shí)一線(xiàn)責任，常態(tài)化開(kāi)展質(zhì)量整治專(zhuān)項行動(dòng)，做到一線(xiàn)協(xié)調、專(zhuān)項排查、重點(diǎn)保障；強化整改落實(shí)，將疏漏節點(diǎn)納入“七查”跟蹤清單，按時(shí)通報，確保整改到位。
對照要求開(kāi)展攻堅。全力抓好當前最凸顯、客戶(hù)最關(guān)注和關(guān)鍵共性的質(zhì)量缺陷，落實(shí)解決客戶(hù)反映的質(zhì)量問(wèn)題，并在新點(diǎn)子、合理化建議上取得突破；全力抓好質(zhì)量提升，持續性開(kāi)展群眾性活動(dòng)。
對照責任抓好落實(shí)。安排責任人“一對一、點(diǎn)對點(diǎn)”開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調查工作，構建一客戶(hù)一方法，切實(shí)了解他們的想法。圍繞做好“安全生產(chǎn)無(wú)事故、質(zhì)量穩定無(wú)投訴、用戶(hù)滿(mǎn)意贊服務(wù)”工作目標，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量、高速度、高成效的轉型發(fā)展。持續用好KPI考核管理辦法，實(shí)行考評積分制，探索強化各單位二次績(jì)效考評，進(jìn)一步提升精氣神。（陳赫）
