經(jīng)營(yíng)管理
永春分公司有序推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展
為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省機電控股公司和海峽科化公司關(guān)于質(zhì)量工作的重大決策部署，永春分公司結合實(shí)際，陸續開(kāi)展了豐富多彩、富有實(shí)效的“質(zhì)量月”活動(dòng)，確保了活動(dòng)有方向、有重點(diǎn)、有節點(diǎn)、有提升。
一是開(kāi)展多種形式的宣傳教育活動(dòng)。利用LED電子屏、微信群、懸掛橫幅等，廣泛宣傳“以質(zhì)取勝”“質(zhì)量為先”“質(zhì)量至上”的理念，充分調動(dòng)每位員工的積極性、創(chuàng )造性，在分公司內部營(yíng)造“人人關(guān)注質(zhì)量、事事關(guān)注質(zhì)量、時(shí)時(shí)關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍。
二是積極開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)。開(kāi)展“崗位技能比武”大賽，提高質(zhì)量意識；開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度調查行動(dòng)，夯實(shí)質(zhì)量基礎；開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；開(kāi)展質(zhì)量征文活動(dòng)，深入質(zhì)量問(wèn)題探討。以全面質(zhì)量,全體過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理模式，為用戶(hù)提供更多安全可靠的產(chǎn)品，形成人人參與質(zhì)量活動(dòng)氛圍。
三是開(kāi)展質(zhì)量隱患整治活動(dòng)。組織全體員工深入開(kāi)展質(zhì)量隱患診斷整治活動(dòng)，要求各班組長(cháng)組織班員集思廣益，將各道工序可能出現影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行梳理，對于質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵節點(diǎn)，有針對性進(jìn)行原因分析分類(lèi)，追根溯源，明確質(zhì)量職責，形成問(wèn)題分析報告及解決方案，實(shí)現對質(zhì)量的監管與控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
四是推進(jìn)一次QC小組活動(dòng)，樹(shù)立一個(gè)質(zhì)量標桿。要求各部門(mén)、車(chē)間、班組認真總結經(jīng)驗，固化成果，形成長(cháng)效機制。為及時(shí)推廣好的經(jīng)驗方法，分公司成立QC活動(dòng)小組，將于10月中旬組織開(kāi)展 QC 成果發(fā)布會(huì )，有獎?wù)骷|(zhì)量改進(jìn)建議。（陳玉麗）
