企業(yè)動(dòng)態(tài)
永安分公司走深走實(shí)降本增效路
近年來(lái)，永安分公司堅持眼睛向內，深挖潛能，以增強節約意識、提升科技創(chuàng )新成果轉化、推進(jìn)質(zhì)量精細化管理為基石走深走實(shí)降本增效路。截止9月底，分公司實(shí)現降本效益與2019年度相比增加39.08%，取得了顯著(zhù)成效。
強化思想先行，增強節約意識。加強對降本增效的思想引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，充分利用班前會(huì )、職工大會(huì )、車(chē)間文化展板、宣傳欄等向職工宣貫節能降耗方面的知識和管理考核制度，特別強化職工對民爆行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴峻形勢的認知，增強職工自覺(jué)節約意識，使職工從“要我節約”向“我要節約”轉變。
拉動(dòng)科創(chuàng )引擎，提升成果轉化。堅持“科技興企”的經(jīng)營(yíng)理念，倡導科技創(chuàng )新在降本、提效中的積極作用，建立了覆蓋合理化建議、小改小革、項目研發(fā)、專(zhuān)利發(fā)明等的獎勵機制，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )造活力。分公司注重堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的需求和遇到的問(wèn)題為導向開(kāi)展實(shí)用型技術(shù)研發(fā)，提升科技創(chuàng )新成果轉化率，如2020年分公司《一種工業(yè)炸藥的木粉輸送裝置》《一種袋裝炸藥輸送裝置》《一種炸藥物理敏化裝置》《一種藥條冷卻池進(jìn)料輸送帶》等四項實(shí)用新型專(zhuān)利獲得授權，不僅提高了生產(chǎn)效率，還有效地節減了人工成本、物料損耗，僅近三年分公司便獲得類(lèi)似專(zhuān)利18項，為降本增效添足動(dòng)力。
常抓質(zhì)量課題，推進(jìn)精細化管理。分公司踐行“質(zhì)量為命”的經(jīng)營(yíng)宗旨，深入推進(jìn)質(zhì)量的精細化管理，把控質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)，從本質(zhì)上降低物耗實(shí)現成本節約。一是貫徹“質(zhì)量管控，檢測先行”的工作方針，加大對原材料入廠(chǎng)的抽檢力度，特別是新廠(chǎng)家、新品種的原材料正式投產(chǎn)前堅持小批量試用以確定其符合分公司的生產(chǎn)技術(shù)工藝和質(zhì)量需求；二是強化生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管控，以工序、崗位為立足點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量分析排查，對易出現質(zhì)量問(wèn)題的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)梳理，強化質(zhì)量考核管理辦法的考核實(shí)效，形成車(chē)間、工序、崗位的連鎖獎懲機制；三是提升機械設備、計量器具的維護保養，制定可行有效的保養、維修計劃，做到預防管理，使設備、器具在生產(chǎn)過(guò)程中保持良好的運轉狀態(tài)；四是持續深入開(kāi)展QC小組攻關(guān)和質(zhì)量提升活動(dòng)，職工以分公司生產(chǎn)現場(chǎng)、難題攻關(guān)、科技創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理等為課題在活動(dòng)中相互啟發(fā)、分享、協(xié)作，破困解難、拓陳革新，形成“團結協(xié)作提質(zhì)量，群策群力增實(shí)效”的活潑氛圍。(李秀麗）
