經(jīng)營(yíng)管理
不忘初心鼓干勁，牢記使命勇作為 ——永安分公司扎實(shí)開(kāi)展“全員鼓干勁，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)
面對民爆行業(yè)供給側結構性改革持續深化和新冠肺炎疫情防控常態(tài)化的宏觀(guān)形勢，永安分公司緊緊圍繞海峽科化公司“五大戰役”和分公司2020年度經(jīng)營(yíng)目標，以“打基礎，固根基”為工作思路，聚焦主責主業(yè)，在“補短板、增活力、解難題、求突破、務(wù)實(shí)效”上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展“全員鼓干勁，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全力向全面完成年度目標沖刺，為2020年完美收官建堡壘、筑基石。截止2020年11月30日，分公司炸藥產(chǎn)銷(xiāo)量已基本完成目標。
提高政治站位，強化組織領(lǐng)導，發(fā)揮整體合力。分公司黨委大力弘揚哲人精神、匠人精神和鐵人精神，立足年度目標，堅持黨委引領(lǐng)不松懈、車(chē)間部室協(xié)同落實(shí)不放松，常態(tài)化開(kāi)展技能比武、崗位練兵、攻堅勇上、服務(wù)爭先等活動(dòng)，將勞動(dòng)競賽活動(dòng)做在日常，從小處著(zhù)眼，往細節做、朝深處走；分公司黨委對海峽科化公司此次開(kāi)展的“全員鼓干勁，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)高度重視，聞令而動(dòng)，加強統籌協(xié)調掀起鼓干勁、爭上游工作熱潮，各車(chē)間、部室明確責任分工，堅持團結協(xié)作，形成“主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、車(chē)間部室齊頭并進(jìn)”的上下互動(dòng)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)“雙動(dòng)”工作格局，將此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為一次檢驗平時(shí)功課的考試場(chǎng)，全員全力以赴創(chuàng )佳績(jì)。
細化競賽指標，對標對表找差，補短揚長(cháng)增優(yōu)。分公司黨委堅持“橫向對標找差距，縱向對表謀發(fā)展”的原則，強化月度經(jīng)濟運行分析，立足利潤總額主要指標，應收賬款、三大費用控制、營(yíng)業(yè)收入、市場(chǎng)建設、安全管理、質(zhì)量控制、五大戰役、重點(diǎn)項目和降本增效等九項輔助指標，對分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面摸排梳理，切實(shí)做到“底數清、情況明”，有針對性和側重點(diǎn)地采取有效的補短板、強弱項舉措，增優(yōu)勢、創(chuàng )效益，全力沖刺年度目標。
強化績(jì)效考核，彰顯先進(jìn)典型，激發(fā)實(shí)干擔當。分公司以覆蓋全員的綜合管理績(jì)效考核和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、黨建綜合績(jì)效等專(zhuān)項考核為抓手，嚴格按照客觀(guān)、公開(kāi)、公正原則深入開(kāi)展競賽標兵評選活動(dòng)，彰顯先進(jìn)典型，激發(fā)職工創(chuàng )先爭優(yōu)動(dòng)力和干事創(chuàng )業(yè)熱情。（李秀麗 朱旭濤）
