經(jīng)營(yíng)管理
按下“快進(jìn)鍵” 吹響“集結號”——永安分公司加快推進(jìn)年產(chǎn)18000噸乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)擴能改造
近日，永安分公司統籌安排，科學(xué)部署，按下“快進(jìn)鍵” 吹響“集結號”，加快推進(jìn)年產(chǎn)18000噸乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)擴能改造項目，確保項目按期通過(guò)生產(chǎn)安全條件考核并生產(chǎn)出產(chǎn)品。
強化領(lǐng)導保落實(shí)。分公司黨委提高政治站合位，強化組織領(lǐng)導，細化責任落實(shí)，成立項目建設工作領(lǐng)導小組，負責項目建設工作的總策劃和總指揮，形成“主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、車(chē)間部室狠抓落實(shí)”的工作力；領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠技術(shù)部，成員覆蓋生產(chǎn)、機電、質(zhì)量、供應、保衛、紀檢等各車(chē)間部室，負責項目建設過(guò)程中的日常組織與督查工作；對項目建設專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)行細化，分為工藝設備組、現場(chǎng)安裝組、現場(chǎng)保障組、安全工作組、物資保障組、后勤保障組、進(jìn)度督導組等，工作職責細化到人。
掛圖作戰創(chuàng )實(shí)績(jì)。在項目建設過(guò)程中，分公司以“目標不變、步伐不停、時(shí)間不延”的硬要求，采取“以目標倒逼責任，以時(shí)間倒逼進(jìn)度，以督查倒逼落實(shí)”的工作機制，掛圖作戰，統籌推進(jìn)項目建設。一是“戰前動(dòng)員”鼓舞干勁。分公司召開(kāi)項目動(dòng)員會(huì )，鼓勵全員積極發(fā)揚“三種精神”，以“時(shí)不我待，只爭朝夕”的拼勁、韌勁、干勁，“一人帶一線(xiàn)，十人帶一面”凝心聚力迅速投身到項目建設中去。二是制定科學(xué)的“作戰計劃”。分公司緊盯時(shí)間節點(diǎn)和任務(wù)目標，倒排工期，以職責清晰的項目主要人員分工表為基礎進(jìn)行壓力傳導，加壓驅動(dòng)，確保4月10日前出產(chǎn)品的目標不松勁、不歇氣。三是落實(shí)“戰事”實(shí)時(shí)匯報。項目辦每周至少召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )，各項目小組匯報工作進(jìn)度和下一步工作計劃，項目辦根據實(shí)際進(jìn)度適時(shí)調整工作計劃，形成“一級帶著(zhù)一級干”，助推項目建設駛入快車(chē)道。
考核激勵鼓干勁，后勤保障暖人心。分公司參照公司總部獎懲額度，進(jìn)一步細化落實(shí)，以項目時(shí)間節點(diǎn)制定詳細的進(jìn)度獎懲辦法，完善項目考核激勵機制，堅持獎懲并舉，激發(fā)項目組成員干事動(dòng)力。由于項目建設工期緊、任務(wù)重，分公司以加班補貼、食宿保障、通勤班車(chē)保障等方式，做好項目建設期間的系列后勤保障工作，切實(shí)解決項目建設一線(xiàn)人員的后顧之憂(yōu)。（特約通訊員李秀麗）
