經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司多措并舉將降本增效落到實(shí)處
為積極應對原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格下降、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)形勢嚴峻等不利影響，從源頭上把住降本節支的關(guān)口，開(kāi)源節流、挖潛增效，檢驗黨史學(xué)習教育成效，高質(zhì)量完成海峽科化公司“六?！薄傲佟蹦甓热蝿?wù)目標，永安分公司多措并舉將降本增效落到實(shí)處。
強化組織領(lǐng)導，精心安排部署。為確?；顒?dòng)有力有序落實(shí)，分公司成立了降本增效活動(dòng)領(lǐng)導小組，由分公司領(lǐng)導班子成員牽頭擔任組長(cháng)或副組長(cháng)、明確責任分工、從嚴從細抓好活動(dòng)開(kāi)展，扎實(shí)全面做好降本增效活動(dòng)各項工作。
強化全員參與，加大宣傳教育。通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，充分利用班前會(huì )，微信公眾平臺廣泛宣傳、號召全面參與，秉承“過(guò)緊日子”思想，精打細算、勤儉節約，推進(jìn)全方位、全過(guò)程的降本增效活動(dòng)，做實(shí)功、務(wù)實(shí)效。
強化真抓實(shí)干，落實(shí)嚴抓細管。以深入開(kāi)展對標世界一流企業(yè)活動(dòng)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)精細化管理。堅持“集產(chǎn)集休”原則組織生產(chǎn)，加強生產(chǎn)車(chē)間勞動(dòng)組織管理，提高生產(chǎn)效率；加強設備維護，提升生產(chǎn)效能；強化成本管控“不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)”，堅持“不合格不進(jìn)廠(chǎng)、不流轉、不出廠(chǎng)”的“三不原則”，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)的發(fā)展戰略，實(shí)現科技創(chuàng )效。
強化預算管理，加強費用管控。加強財務(wù)預算管理，特別是辦公費、招待費等重點(diǎn)可控費用的集中管控；嚴格控制預算外費用開(kāi)支，提級審批、從嚴審批；實(shí)施財務(wù)事后審批關(guān)口前移至事前審批；梳理專(zhuān)項費用，做到準確歸集。
強化內外兼修，積極拓展市場(chǎng)。實(shí)施穩內拓外的積極營(yíng)銷(xiāo)策略，舞活市場(chǎng)龍頭。抓機遇，提前部署，提升省內銷(xiāo)量；加強對外聯(lián)系，積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)；加強售后服務(wù)，穩定客戶(hù)群體，千方百計實(shí)現提價(jià)增量。（朱旭濤）
