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 為切實(shí)做好HLC乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)銷(xiāo)爆拆除工作，永安分公司堅持目標導向，倒排工期、掛圖作戰，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、保質(zhì)量，確保項目能夠按期通過(guò)驗收。

 高位推動(dòng)，以更有力的舉措強化工作部署。分公司組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，強調堅持安全第一、注重協(xié)同配合、落實(shí)目標責任，并著(zhù)力構建組織有力、協(xié)調順暢、聯(lián)動(dòng)高效的項目領(lǐng)導機制，成立銷(xiāo)爆工作領(lǐng)導小組，負責銷(xiāo)爆工作的策劃與指揮；領(lǐng)導小組下設辦公室，負責銷(xiāo)爆項目過(guò)程的日常組織與督查工作，形成“主要領(lǐng)導親自抓、班子成員具體抓、車(chē)間部室抓具體”的責任落實(shí)機制，為銷(xiāo)爆工作提供堅實(shí)有力的組織保障。

 壓實(shí)責任，以更嚴實(shí)的作風(fēng)凝聚工作合力。分公司制定了銷(xiāo)爆處理進(jìn)度計劃和工作方案，明確項目主要人員分工，根據工作內容和職能分工，設立專(zhuān)業(yè)小組和現場(chǎng)作業(yè)小組，負責項目實(shí)施過(guò)程中具體工作事項，把工作責任壓實(shí)到每一個(gè)小組、任務(wù)分解到每一個(gè)人，以責任制抓細節、促落實(shí)、保成效，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面。

 聚焦重點(diǎn)，以更高效的舉措推動(dòng)工作落實(shí)。分公司根據銷(xiāo)爆拆除內容，明確主要工作量，做好工期估算，制定詳細的進(jìn)度計劃表，堅持精準發(fā)力，為項目“提標、加速”。一是分公司領(lǐng)導大力弘揚“真抓實(shí)干”“馬上就辦”優(yōu)良作風(fēng)，關(guān)口前移、一線(xiàn)指揮，堅持發(fā)現問(wèn)題直接在現場(chǎng)協(xié)調解決，推動(dòng)銷(xiāo)爆拆除工作精準高效。二是嚴格落實(shí)各項安全管理要求，以銷(xiāo)爆處理技術(shù)方案為基點(diǎn)，落實(shí)銷(xiāo)爆作業(yè)人員的安全培訓，強化銷(xiāo)爆拆除過(guò)程中各階段的安全監督，確保在徹底消除安全隱患的基礎上做到安全規范拆除。三是以現場(chǎng)管理提升活動(dòng)為抓手，切實(shí)做好銷(xiāo)爆拆除設備的堆場(chǎng)工作，嚴格按照設備類(lèi)型分區域、分類(lèi)順序堆放，推進(jìn)銷(xiāo)爆拆除工作有序進(jìn)行。（特約通訊員李秀麗 潘素華 ）