經(jīng)營(yíng)管理
福安分公司7大項37小項節能降耗降本增效保盈利
今年來(lái)，福安分公司受炸藥主要原材料價(jià)格大幅度上漲，技改各項費用支出增加及技改新線(xiàn)的設備配件等生產(chǎn)材料成本增加等因素影響，全年盈利面臨挑戰。為克服困難，分公司第四季度著(zhù)重加強管理，注重內部挖掘潛力，想方設法節能降耗，降低成本增加效益，打好全年經(jīng)濟指標攻堅戰。
分公司第四季度提出了7大項37項的節能降耗及降本增效措施，加強管理，節約開(kāi)支，降低成本。7大項是指管理費用控制、生產(chǎn)成本控制、科技創(chuàng )新創(chuàng )效、存貨管控、應收帳款考核及提升市場(chǎng)工作水平等七個(gè)方面。在加強管理方面，分公司強化公車(chē)管理，要求全體管理人員非緊急不得派車(chē)進(jìn)城辦事，要進(jìn)城辦事盡量跟隨通勤車(chē)進(jìn)出，盡可能節約非生產(chǎn)性支出。在生產(chǎn)成本控制方面，積極走訪(fǎng)福安周邊的廠(chǎng)家及加工機構，研究對接金奧博公司指定廠(chǎng)家采購的原輔材料，節約成本；同時(shí)加強原材料及燃料動(dòng)力消耗考核，出臺考核辦法及獎罰措施，想方設法控制生產(chǎn)成本；對電鍋爐進(jìn)行整體遷移，縮短管線(xiàn)距離，減少蒸汽損耗；對新線(xiàn)冷卻塔安裝溢流水回收裝置，對冷卻水進(jìn)行循環(huán)復用，節約用水等等。在科技創(chuàng )新方面，主要是在保障質(zhì)量的前提下，調整工藝配方，節約原材料成本等等。
自新線(xiàn)試生產(chǎn)以來(lái)，福安分公司一直保持著(zhù)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好局面，通過(guò)7大項37項節能降耗降本增效措施的實(shí)施與落實(shí)，進(jìn)一步確保了企業(yè)各項經(jīng)濟指標的順利完成。（陳宏金 胡廷淦）
