經(jīng)營(yíng)管理
福安分公司借技改契機 促多贏(yíng)局面
今年來(lái)，福安分公司生產(chǎn)線(xiàn)技改項目穩步推進(jìn)，近期，安評工作順利完成，接下來(lái)將迎接投產(chǎn)驗收的到來(lái)。在沖刺技改各項繁重任務(wù)的同時(shí)，福安分公司從提升本質(zhì)安全、促進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化轉型、力降成本、鍛煉人才四個(gè)方面入手，積極布局創(chuàng )造多贏(yíng)局面。
一是技改促本質(zhì)安全水平提高。福安分公司新生產(chǎn)線(xiàn)采用深圳金奧博公司提供的乳化炸藥連續化生產(chǎn)工藝及設備，實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn)，在關(guān)鍵要害工序全部實(shí)現了自動(dòng)控制與連鎖，設備管線(xiàn)流向標志、建筑結構設計、安全距離、警報設置等工藝規程進(jìn)一步合理化、規范化。經(jīng)過(guò)技改，新生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)工藝水平達到先進(jìn)級別，整條生產(chǎn)線(xiàn)的本質(zhì)安全水平得到了很大的提高。
二是技改促產(chǎn)品布局的優(yōu)化。福安分公司對產(chǎn)品布局進(jìn)行了重新的設計與規劃，合理安排乳化炸藥及銨油炸藥的產(chǎn)能比例，尤其是生產(chǎn)工藝技術(shù)水平得到很大提升，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩定優(yōu)質(zhì)。自試生產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷磨合，目前已經(jīng)達到穩定生產(chǎn)狀態(tài)，較好地滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了客戶(hù)的一致認可。
三是技改促生產(chǎn)成本的降低。福安分公司對新生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全新的管理模式，加強了生產(chǎn)各環(huán)節的管控與設置，增加了節能減排措施，減少消耗，在生產(chǎn)成本管控方面出臺了15條具體的管理措施，狠抓成本管理，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現了降本增效。
四是技改促年輕技術(shù)人員的成長(cháng)。福安分公司新線(xiàn)技改工作任務(wù)重，時(shí)間緊，邊技改邊生產(chǎn)，面臨著(zhù)大量的工作任務(wù)。在技改過(guò)程中，福安分公司積極大膽地使用年輕的技術(shù)骨干人員，讓他們挑重擔。同時(shí)，成立青年骨干突擊隊，組織青年業(yè)務(wù)骨干在試生產(chǎn)期間協(xié)助完成各項生產(chǎn)任務(wù)，鍛煉了年輕技術(shù)骨干，促進(jìn)了他們的成長(cháng)。（郭丹桂 胡廷淦）
