經(jīng)營(yíng)管理
永安雙華公司多措并舉為勞動(dòng)競賽賦能加速
根據海峽科化公司關(guān)于2021年開(kāi)展“百日指標大會(huì )戰，全員爭效比貢獻”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的部署要求，永安雙華公司高度重視，統籌謀劃，合理組織，緊密?chē)@全年生產(chǎn)任務(wù)，定舉措、壓責任，加速推進(jìn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保勞動(dòng)競賽出佳績(jì)。
系統策劃，快速行動(dòng)。一是抓部署，結合公司年初制定的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)和重點(diǎn)工作，積極謀劃部署“百日指標大會(huì )戰，全員爭效比貢獻”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，明確競賽活動(dòng)項目、考核指標以及責任部門(mén)，層層分解工作任務(wù)，確?；顒?dòng)部署到位。二是抓關(guān)鍵，以利潤總額為主要指標，結合各部門(mén)競賽項目形成了4大類(lèi)18項指標，使勞動(dòng)競賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)高度契合。三是抓過(guò)程，不斷優(yōu)化競賽方式，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，激發(fā)職工的參賽熱情，確保競賽活動(dòng)取得成效。
廣泛動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。通過(guò)各類(lèi)會(huì )議、宣傳展板、OA辦公軟件、微信群等載體，采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的形式宣傳競賽活動(dòng)方案，使競賽活動(dòng)深入到每個(gè)工作崗位和職工，營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)的競賽氛圍。同時(shí)采取掛圖作戰的方式，制作勞動(dòng)競賽排行榜，定期發(fā)布班組競賽實(shí)績(jì)及排行情況，做到指標清晰化、目標明確化，形成“天天看、周周盯、月月排”的掛圖作戰氛圍。
量化指標，落實(shí)責任。緊密?chē)@裝置生產(chǎn)任務(wù)及強化管理等方面，量化工藝生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理、設備維護和安全環(huán)保指標，實(shí)行區域劃片到班組、技術(shù)指標分解到崗位、設備包機到個(gè)人，激發(fā)全員追趕動(dòng)能；從技術(shù)人員到班組長(cháng)再到崗位主操，圍繞職責范圍、要求、目標、措施制定責任清單，形成橫向到人，縱向到邊的責任體系。（鄧焱珍）
